加强企业合同管理与合同法律风险防范高级研修班

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:做此内训,企业需提供:<产品购销合同>.<合同管理工作流程>企业需配合:填二份针结此培训的调查问卷.一份是培训组织者,一份是培训学员.课程收益:加强企业合同管理与合同法律风险培训颁发证书:结业证书.课程大纲:加强企业合同管理与合同法律风险防范高级研修班内容大纲：第一部分 合同谈判前的准备一、什么是合同合同适用什么法律二、针对买家的法律资格审查和资信审查三、审视自身的履约能力，避免合同风险四、根据评估结果来确认本次合同谈判的重点第二部分 常用合同条款的制定与相关漏洞分析一、谨守合同签订原则，确保合同条款的有效性二、签约前的企业往来文书要注意哪些问题a)合同的成立：注意要约与承诺；b)避免在没有签定合同的情况下产生损失三、解读销售合同条款：利用合同文本防控签约风险（这部分会重点讲述合同目的条款、供货范围条款、质量条款、价格条款、支付条款、交货方式条款、交货期条款、验收条款、维修与售后服务条款、所有权转移条款、风险转移条款、安装条款、免责条款、违约责任条款、解决争议条款、不可抗力条款等等）第三部分 合同执行中的过程管理一、合同管理体系的一般要点二、针对具体合同的管理与执行a)如何梳理合同制作合同执行分解图b)重视合同执行的原则c)合同约定不明的情况下会怎么样d)注意合同发生风险的信号：如何应对可能会引发后续争议的四种情况三、合同争议的解决途径四、合同执行过程中发生争议应如何处理a)处理合同争议时应保持的态度与心态b)处理合同争议时的分析方法c)发生争议时，一线谈判人员一定要完成的工作五、就争议达成一致时应如何修改合同文本