危机下的人力成本优化及离职管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、培训经理、负责管理企业员工关系的人员、工会人员……课程收获在大环境恶劣的情况下，如何合法有效地降低用人成本 　　如何利用金融危机这段时间，回顾企业的制度与合同，使其成为企业发展的有效助 　　如何更好地梳理员工关系 　　当我们不得不裁员，我们应该怎么做 　　从危机中看到机遇，如何利用时机促课程大纲课程大纲：一 直面金融危机：是危还是机从金融危机到经济危机：在企业冬天里寻找机会面对经济危机，国家和地方作了哪些HR政策与法律方面的调整从人力资源战略角度讲，企业应该做哪些用人策略的调整二 有效地缩减用人成本通过区分企业人力成本中的硬性支出与软性支出来缩减企业工资成本利用时机进行薪资及福利的改革“经济危机”是企业降薪的理由吗谨守底线：企业工资成本缩减的极限在哪里实际操作时需要考虑的流程问题三 调整工作管理调整工时：变标准工时为更灵活的工时制改革企业休假管理制度加班管理流程的确认如何调整企业现有的排班制度经济危机情况下，企业要合法地变更员工的岗位需要完成哪些工作完成企业HR策略的内部梳理：充分利用公司制度与劳动合同四 润滑员工关系经济危机情况下的企业宣传重点积极发挥工会组织的作用：利用工会推进企业良性劳资关系利用难得的生产空闲时间进行练兵：用人投资与留人计划胡萝卜换忠心计划：用有限的钱更有效地建立企业凝聚力五 当企业不得不裁员：离职过程分析当面临客观情况或企业经营发展变化，企业不得不安排员工离职合同到期时，如果企业不想续签，需要完成什么工作如何让不适岗的员工离职（重点讲解不胜任工作岗位离职和试用期考核）如何安排有重大过错的员工离职（重点讲解员工严重违纪时的离职管理）企业安排员工离职时会涉及到的成本：补偿金、赔偿金及违约金六 总结与分享：将危机变成机遇针对学员在工作中遇到的个性化问题进行具体解答