采购合同谈判中的风险控制与合同管理内训

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层干部 基层主管课程收获采购合同谈判中的风险控制与合同管理内训课程大纲一 采购合同的准备　　如何对供应商对进行法律资格审查　　确认双方的履能力　　谁有权代表企业进行合同谈判代理与授权问题　　准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图　　二 采购合同的谈判与签订　　关于合同的基本介绍（结合实例讲解）　　采购合同通常必须具备哪些条款　　解析各类型的实物采购合同条款不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点　　分析常规物料采购：进一步了解框架合同　　分析一次性设备采购　　从合同成立到合同生效　　合同成立：要约与承诺　　不同情况下的合同生效　　采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择　　合同的签订时间如何确定　　如何确定合同签订的地点　　合同签订地点对合同的执行到底有什么影响　　三 采购合同的管理与执行　　采购合同管理的方法与重点　　合同执行　　合同执行过程中应把握的原则　　执行合同的过程中如何洞察与控制风险　　付款前的再次审查　　四 采购合同的变更与发生争议时的补救　　采购合同面临变更时怎么办再次磋商以便合同修改　　发生争议后的补救措施　　诉讼/仲裁流程简介