采购合同谈判中的风险控制与合同管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:一 采购合同的准备如何对供应商对进行法律资格审查确认双方的履能力谁有权代表企业进行合同谈判代理与授权问题准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二 采购合同的谈判与签订关于合同的基本介绍（结合实例讲解）采购合同通常必须具备哪些条款解析各类型的实物采购合同条款不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点分析常规物料采购：进一步了解框架合同分析一次性设备采购从合同成立到合同生效合同成立：要约与承诺不同情况下的合同生效采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择合同的签订时间如何确定如何确定合同签订的地点合同签订地点对合同的执行到底有什么影响三 采购合同的管理与执行采购合同管理的方法与重点合同执行合同执行过程中应把握的原则执行合同的过程中如何洞察与控制风险付款前的再次审查四 采购合同的变更与发生争议时的补救采购合同面临变更时怎么办再次磋商以便合同修改发生争议后的补救措施诉讼/仲裁流程简介