| 培训时长 | 68 |
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| 授课方式 | 内训 |
培训对象负责员工关系的人力资源管理者；管理劳动合同的工作人员。课程大纲1、企业与员工解除劳动合同的十三种理由分析（非法定理由企业不得与员工解除劳动合同）企业可与员工无条件解除劳动合同的情况试用期的解除员工有重大过错时的解除企业可与员工有条件解除劳动合同的情况企业与单个员工的解除企业与批量员工的解除对于企业裁员的限制哪些员工“炒”不得什么情况下企业可以与三期女职工解除劳动合同2、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析经济补偿金解读经济补偿金的计算基数合同到期的情况下，如何赔付经济补偿金同样是员工无过错的情况，为什么支付经济补偿金的标准不一样经济补偿金要交税吗交税的标准是多少医疗补助金支付医疗补助金的前提分析医疗补助金的计算方法一次性伤残补助金谁有权得到一次性伤残补助金一次性伤残补助金的计算方法是什么经济赔偿金什么情况下企业要支付经济赔偿金让我们认清几种法定经济赔偿金的数额违约金什么情况下企业可以与员工约定违约金违约金的计算标准是什么3、如何与员工协商解除劳动合同理清谈判思路：协商解除劳动合同的利弊分析谈判方案的确认：针对风险、时间、成本及管理效果的情况分析谈判过程的控制与实施：根据员工个性控制谈判节奏根据不同的裁员理由选择不同的谈判方法谈判结果的固定与收尾写份严密的协商解除劳动合同协议书人事手续的办理与档案交接
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