| 培训时长 | 2天 |
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| 授课方式 | 内训 |
模块一：激励的理论 1.激励环境的建立2.马斯洛需求分析3.激励的方式4.实现自我激励的条件模块二：领导力四要素 1.设定目标2.坦诚沟通3.建立信任4.赋予责任模块三：互动参与式的工作关系1.主动关怀与尊重2.掌握事实、就事论事3.参与建立共识与激励4.建立良好工作关系模块四：激发意愿的工作指示与教导1.激发部属的工作意愿2.针对不同职业意向员工采用不同激励方法3.鼓励部属积极参与的方法模块五：激励工作表现的工作教练1.主管是部属的工作教练2.工作教练的方法3.学员工作实例实作模块六：提升绩效的授权1.能力意愿与权责2.部属干部化的培育3.授权的问题与方法4.学员工作实例
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