培训时长 | 2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
第一章:问题的认知及发掘意识 1.问题的公式问题公式的应用2.问题发生的种类3.处理问题的思考程序第二章:问题的描述与记录 1.问题陈述及说明的技巧问题陈述的核心注意项会用5W1H描述事实现况2.问题说明三要素人、事、物的界定标准3.工具应用第三章:问题要素分析及归因技术 1.管理程序的建立2.现有管理资源整理3.人事物处理方式运用人事物的标准,定义问题4.问题根源——冰山之根5.问题分析方法对问题做人、事、物分类寻找问题根源的手法根据问题处理程序解决问题6.问题归类方法及工具应用第四章:岗位才能管理1.岗位工作才能人的问题=才能标准问题事的问题=做事方法程序化,事情只有方法程序化,才有办法控制2.管理才能目标设定与过程管理岗位人才培育3.工作意愿处理不会做或不能做的步骤处理不知道方法的步骤处理无意愿的步骤