高效团队协作与执行

讲师资历

课程目标

课程大纲

模块一：职场与职务之认知与沟通协调技能 1.自我在团体组织中的角色定位2.职务任务的权利与责任的对称性3.掌握职务脉动积极促进创新4.组织内外的互动方式与必要的沟通协调能力5.不同背景资历所属的跨领域、跨单位的协调合作模块二：工作团队与团队协作方法 1.工作团队的含义与团队精神的作用2.工作团队的要素与运作型态3.团队共同意志的形成与互动协作方式4.团队的领导与共同力量的发挥模块三：目标制定与问题分析1. 目标制定与管理：管理与目标目标的制订目标的表达方法目标管理与管理程序2. 问题意识与创造力：问题与问题意识如何使创造意识活动贯穿日常工作中创造力的团体构想法模块四：部属的培育、启发良好态度与团队形成、与人事问题的处理 1. 部属培育的概念：培育部属的责任进行培育部属的方法辅助学习的原则创造启发性的环境2. 个人能力的培育：日常指导OJT与部属培育部属的自我启发与管理者的援助管理能力的培育能力盘点与评核绩效