《非财务人员的财务管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

非财务人员的财务管理重点协助解决以下团队问题：互信互赖知法善用掌握财务通用语言团队成员之间缺乏主动配合和支持，缺乏财务概念团队之间缺乏相互关心、设身处地、换位思考资金观念及成本管理技能欠缺课程简述：通过沙盘这个独特的工具，参与者接受一家外部环境相对稳定的企业，在5至6年的经营过程中直接操作资金在企业内的运转，亲自制作财务报表，同时能够真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业运营过程。课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和财务理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的方法。课程时间：2天课程人数：20-40人；适学对象：需要独立完成预算的各级主管；公司营销团队的全体成员；企业各部门经理，主管；其他需要对财务有所了解的员工。培训收获：通过直观的方式掌握账户报表；直接体会各项经营行为对财务结果的影响；强化现金流意识，提高资金运作效率；树立员工对经营结果负责的意识；了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑；?学习基本的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联。导师介绍鹿俊老师青岛合众伟业首席绩效管理导师、新希望六和饲料梦工厂精益生产咨询师青岛大学MBA沙盘课程导师【主要课题】精益运营：精细化运营绩效管理：向管理要效益鹿俊老师曾就职于：晨鸣纸业销售公司客户经理、人众人教育区域经理、培训师，历任多家企业培训与咨询顾问。鹿俊老师曾为多家企业设计或实施过体验式内训课程，高超的体验式培训设计能力，与丰富的企业管理实践经验结合，专注为企业提供精益运营的价值。授课风格：鹿俊老师是体验式培训的倡导者及策划专家，多年的顾问及管理经验结合对体验式培训的深刻理解，使他能够将理论与实践充分结合，注重培训效果的转化和持续，授课风格灵活生动而又深刻。主讲课程：内训课程系列：《精细化运营》、《精益生产》、《绩效管理》、《四驱管理》咨询项目系列：《精益运营》、《绩效管理》、《蛛网式客户关系建设》（银行版）曾服务过的企业：新希望六和、阿里巴巴、中粮集团、恒信资管、华电国际、银盛泰、山推股份、泰山啤酒、中通客车、可口可乐、中集集团、美的集团、盟诚集团、中国银行、齐商银行、东营银行、中国水电集团、鲁中矿业集团、太平人寿、中铁置业等单位实施过内训课程或咨询项目。