培训师培训TTT-P2爱上讲台TTT

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 培训受众: 兼职企业内训师、专职企业培训师、企业OPP宣讲讲师、自由职业讲师、企业培训管理者、中高层经理、业务骨干、需要经常做公众表达的企业家 培训时长: 3天18小时 课程收益: 掌握训前重调研、训中保实施、训后促落实的具体方法； 演练并掌握简单有效的培训开场、内容、收尾的结构模型； 学习如何用金字塔原理、影响力模型、冷读术、农夫法则进行培训； 熟悉培训课程开发的流程方法与PPT课件制作技巧； 系统掌握培训九阳神功技法，灵活应用九宫格、三点法； 释放出内在的表演天赋和编导技巧、案例点评真功夫； 体验紧张到加速爱上讲台的华丽转变。 课程特色:真诚用心-实战练习-系统架构 结构为主：简单易学的美国ASTD训练体系，易于听众理解的实战鱼式结构； 见证任何时间、任何主题、随叫随讲的即兴授课技巧，创造宣讲； 模块化训练：实战结构、实战表达、实战说服、实战编导、实战控场、实战技法、实战课件、实战宣讲、实战发声、实战互动、实战点评； 教练相长：以终为始，以学员为关注，系统提升培训师实战能力； 持续学习：参与培训师成长进步QQ群，获取课程扩展学习资料与交流； 长期指导：参与远程视频会议沙龙，获取培训实际工作的长期指导。 免费复训：学员可以参加公开课复训。 课程大纲: 在这个人人都肩负着培训教导训练任务，不进则退的终生学习年代，TTT是一堂必修课！ TTT，英文短语Train the Trainer的缩写，意为培训培训师。TTT是企业管理者、内训讲师、职业培训师的职业技能和职业素质训练课程，TTT旨在帮助培训相关工作者系统提升在培训领域的知识、技能和素养。 TTT是企业建立内部培训师队伍必备之培训； TTT是业余讲师迈向职业培训道路之必修课 ； TTT注重实战实操，非传统只坐着听的课程 。 本课程针对以下调研而设计： 一些培训师不具备培训领域的知识、技巧、能力素养，或者存在不足； 一些培训师授课不生动，对培训工作态度不端正； 一些培训师对于原创课程研发及PPT课件与演示； 一些培训师授课的说服力、影响力、气场不足； 一些培训师对于培训的意外事件，控场技能不足； 一些培训师对于培训实施的具体教学方法掌握不系统，运用不灵活； 一些培训师对于讲师的发声技巧缺乏有效训练； 一些培训师对于课堂互动技巧缺乏心理学背景和运用能力； 一些培训师遇到陌生课堂时出现紧张情绪导致无法正常发挥； 一些培训师对于案例及学员点评； 一些培训师缺乏富有挑战的实操授课训练机会。 课程大纲： 培训师的角色定位 1、竞争与“学习归零”效应 2、培训师是企业文化的宣讲师 3、培训师的五项修炼 4、培训师的素质模型 5、真诚用心的表达者和分享者 第二模块 培训师的风范和魅力 1、培训师礼仪风范 2、培训师的非语言表达 3、基于心理学的亲和力塑造 4、培训师的说服力与影响力 5、大师风范与培训师风格解析 第三模块 培训课程的设计和准备 1、培训需求调查分析 2、教案编写和课程研发 3、案例材料的收整内化 4、原创PPT制作演示技巧 5、乐训君独门视频课程教程设计技术分享 第四模块 培训师必备能力训练 1、丹田发声训练 2、潜意识训练破解紧张 3、金口才训练 4、让课程有料的故事案例技巧训练 5、T型思维导图关联技术训练 第五模块 培训师会务实战技巧训练  1、幽默轻松的轻松开场训练 2、滔滔不绝的内容呈现技能训练 3、有力的有效收结训练 4、实战培训课程技巧之如来神掌 5、基于冷读术和读心技巧的实战控场训练 第六模块 如何策划实施一场培训/会议宣讲 1、功夫在戏外 2、团队沟通与合作 3、培训中的激励造势手段 4、如何组织互动游戏 5、培训手法运用的九阳神功 第七模块 培训师成长系统工具训练 1、天轮八部训练 2、九宫格曼陀罗记忆宫殿训练 3、金字塔原理SCQA训练 4、培训师点评路线图训练 5、培训师是“练”出来的 第八模块 企业内训关键招数演练 1、培训中的说服力技巧训练 2、苏格拉底助产婆法思维训练 3、培训中的转场过渡主持技巧训练 4、培训控场三维训练 5、培训案例运用点评训练