连锁企业人才梯队快速复制体系构建

讲师资历

培训时长	290
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

学习对象：店长、公司各部门负责人、总经理和企业主等课程背景：    企业刚开始的时候缺我们资金，发展到10家店面的时候，我们开始觉得缺“人”（尤其是优秀店长，运营总监），而我们企业要想持续快速发展（做强做大）的时候，我们发现企业缺少的是自己的人才梯队复制系统,而这个会决定我们的企业能走多远。 经营企业就是经营人才——没有合适的人才，再好的战略也会大打折扣，面对目前国内连锁企业来说，解决“优秀人才”问题已经变成了我们企业的头等大事！    如何解决连锁企业的优秀人才呢？关键在于自己内部“造血”和“止血”的能力如何？即人才梯队快速复制体系（现在越来越多的企业开始由外招聘转向内部培养模式）, 拥有13年（其中9年的外资企业：7年麦当劳、2年五星级酒店）的酒店餐饮连锁运营、人事、培训方面的管理经验，现任上海恒泰电线电缆看集团人力资源总监，熊瑞老师在2010年开始专注于中国连锁企业人才快速复制管理与外企人才快速复制管理经验的对比，发现了人才快速复制的基因（DNA）。     2013年底提出了“企业发展，人才先行”的理念。开发了《连锁企业人才梯队快速复制》实战落地管理课程，帮助中国企业老板实现快速、可持续发展的战略规规划。    本课程通过现场模块化的实操和标杆企业关键人才培养管理的“干货”分享，最终让我们的企业摆脱过渡依赖关键人才的困局，建立符合自己企业持续发展的“流水线”人才生产新模式:打造梯队型管理团队，加快企业发展步伐。课程目的：本方案工作坊旨在帮助学员识别、选拔、领导和管理具有领导潜质的人才变得更加有效，对学员的人才梯队管理能力变得越来越重要。授课模式：     “行动学习”+“实用工具”+“干货分享”+“理念引导”实用工具：模板操作，即学即用干货分享：100%标杆企业关键人才管理案例和讲师的亲身经历行动学习：边学习边制定行动方案并由讲师亲自辅导理念引导：          借鉴“标杆企业”的成功做法；          感受“贵族血统”文化 ；          体验“系出名门”课程魅力。VIP班授课：精品班授课（50人之内）课程收获：1.描述企业整体人才梯队规划流程和为组织设定人才管理计划。2.更准确地评估人才潜力并将其区别于绩效3.制定激励和吸引保留中/高级人才梯队的计划4.提高为公司鉴别和选拔中/高级人才梯队的能力5. 提高不同级别人才储备和梯队建设能力6.提升/帮助下属制定“今日学生，明日领袖”职业生涯规划能力7.解密中国企业培养接班人梯队复制失败的根源8.积极塑造全员“关注人才”的文化，并在组织中积极推广这种文化课程大纲第一单元：人才梯队建设与企业发展的关系1. 企业持续成功与关键人才梯队强弱的因果关系2.中国连锁企业人才梯队建设的现状及面临的大环境3.明确人才梯队建设的重要性及人才梯队的定义4.“干货”共分享：肯德基、麦当劳在中国的发展与人才梯队建设A．作为全球麦当劳高增长市场，在中国未来20年，麦当劳对人才梯队管理作了新的战略“定位”。B．肯德基27年在中国飞速发展：4896家门店与运营人才梯队管理；5．实用工具：    呷哺呷哺火锅2015-2018年战略规划：在大陆开610家餐厅，如何解决该企业关键人才梯队困局？（学员需要携带自己企业战略规划）6.行动方案与导师辅导：“体检”你公司或部门的人才梯队状况第二单元：人才梯队快速复制规划1．人才梯队规划“黄金三角”模型（需学员携带人力资源战略规划）2．人才梯队数量需求规划（A）业务发展战略（需学员携带3-5年企业战略）（B）组织结构预测（需学员携带组织结构图）（C）人才盘点3方面内容（D）本地劳动力市场变化（E）人员需求预测模型3．人才梯队能力规划（A）胜任力模型（B）胜任力盘点（C）胜任力预测（D）潜力测评4.人才梯队成本规划（A）高层成本所占比例（B）中层成本所占比例（C）基层成本所占比例5．“干货”共分享：麦当劳2011年-2015年战略规划餐厅人才梯队、公司中高层人才梯队规划6．实用工具：人才地图、人才梯队清单、人员需求模型7．行动方案与导师辅导：规划3年内您公司或部门或门店人才梯队需求（人数和胜任力）第三单元  人才梯队快速复制获取的途径1．人才梯队后备人选的获取途径（A）内部获取3种方案（B）外部获取2种方案2．人才梯队后备人选的选择（A）人才评审:人才测评中心（360°/BEI/观察法/其他测评）（B）人才校准会:人才圆桌会议3．“干货”共分享：麦当劳中高层人才圆桌会议4．实用工具：CBI面试法5．行动方案与导师辅导：制定一份您公司/部门/门店人才梯队建立的方案第四单元   人才梯队快速培养（需学员携带培训计划表）1．人才梯队发展的基本内容（职责、分工、计划和预算）2.人才胜任素质改进3.人才梯队职业规划4.实用工具：（IDP/PDP，721法则）5. “干货”共分享：麦当劳90天“麦苗计划”与2年“精英计划”6. 行动方案与导师辅导：给你自己或你的下属制定一份职业发展计划第五单元   人才梯队的保留与激励（需学员携带激励与保留方案）1．体检您的“人才梯队保留”状况2．人才梯队流失的主要原因及保留的主要措施3. 套牢“金手铐”与丢掉“铁锁镣”的激励措施4．实用工具：雇员满意度调查表5．“干货”共分享：麦当劳不同职级人员的激励与保留6.行动方案与导师辅导：制定一份人才梯队的激励与保留方案第六单元  推广全员“关注人才”文化1.  如何摆脱对关键人才的过渡依赖的建议及方法?2.  如何管理“刺头”核心人才？3.  实用工具：员工价值主张（EVP）4.  干货分享：麦当劳人才“生产”流水线模式5.  总结和问答