培训时长 | 175 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程内容(13课时)第一章:现场安全管理原理基础1,安全问题的重要性2,事故与重大事故案例3,安全被忽视的原因4,事故致因理论5,危害辨识与安全评价6,OHSAS体系知识7,管理体系建立及标准应用第二章:安全管理的本质1,安全管理基本原理2,安全管理本质3,安全工厂与风险工厂的区别4,扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理5,预防才是安全管理者最高的境界第三章:意外事故检讨1,意外事故发生的原因(1)环境因素(2)人为因素(3)安全事故发生的比例2,意外事故的防止(1)消除不安全的状况(2)机器防护(3)个人防护(4)除去不安全的动作(5)事故的分析检讨第四章:各级主管的安全责任1,管生产必须管安全,2,企业法定代表人应是安全生产的第一责任人3,主管生产经理的职责,4,车间主任安全生产职责5,工段长的安全生产职责6,班组长的安全生产职责7,安全技术部门的安全生产职责第五章:安全常识1,电气安全常识2,工业卫生常识3,消防常识4,危险品管理第六章:安全检查1,部门、班组自查2,公司安全大检查第七章:安全事故处理1,工伤事故的分类2,工伤事故的原因3,工伤的认定4,工伤事故处理程序与原则5,事故调查分析第八章:应急预案的制定与执行1,事故应急预案的作用2,应急预案的文件体系3,应急预案的编制过程4,应急预案核心要素5,应急策划与应急准备6,应急响应与现场恢复第九章:安全生产管理实战技巧1,安全管理的标准化2,安全目视管理3,安全管理看板管理4,安全管理中的愚巧法第十章:常用安全评价方法1,实例演示危险性预先分析方法2,实例演示失效模式与效果分析方法3,实例演示作业危险性分析方法4,实例演示设备安全性评价方法第十一章:知名企业安全实例1,安全事故预防案例;2,危险隐患控制案例;3,员工安全培训案例4,安全审核案例;5,不安全因素管理案例6,安全考核案例;