| 培训时长 | 136 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程安排一、现场管理要素分析公司内品质状况及生产效率状况讨论人、机、料、法、环关系及控制生产七大浪费的危害分析品质管理及精益生产管理原则简介二、现场品质控制分析法认识生产流程图重要产品特性及过程特性分析潜在失效模式及后果分析控制计划（QC工程表）应用三、现场作业效率分析认识生产节拍瓶颈工序识别线平衡与物料配算拉动生产方法四、设备利用效率分析认识设备总效率设备故障分析与设备维护基准制定设备点检如何如何有效实施TPM的真实内涵五、作业员管理技巧认清员工的真实想法如何实施有效技能培训如何实施有效的质量意识训练团队管理法则的应用六、现场目视管理品质成本统计与分析品质及物料标识应用5S的深度发展管理看板的应用七，现场讨论及答疑
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