团队执行力提升

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲模块一、营造良好的执行文化企业发展战略落地看执行人情管理—制度管理—文化管理执行：实现既定目标的具体过程执行文化需要落地和示范案例：海尔的质量文化视频：孙武练兵模块二、树立正确的执行心态执行的三条定律影响执行心态的因素积极主动承担责任学习心态工具：库博的经验学习圈视频：上海滩“第一的哥”臧勤案例：西点领导力模块三、扮演恰当的执行角色管理者存在的价值中层主管四心：进取心、放心、齐心、关心管理的两难现象：严格管理VS亲情管理团队中高中基成员的职责差异黄金三问：我做什么？我怎么做？我该做成什么样？案例：班长李健犯了哪些错误？猴子管理:照看好自己的猴子模块四、优化运营的执行流程标准和流程：组织强大的基因工作准备流程执行过程流程工作反馈流程案例：沃尔玛的“微笑文化”案例：KFC的人才培养机制活动：小鸭保健操模块五、掌握高效的执行工具时间管理：第二象限工作法目标管理：好目标的五大标准问题分析与解决的工具工具：鱼骨图工具：五W分析法工具：六顶思考帽结束案例讨论：小和尚撞钟的困境课程回顾学员分享优秀学员及小组评选职业生涯明言