培训时长 | 147 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲第一部分、自我管理篇 模块一、管理认知:资源VS目标 三个鹦鹉的启示 管理内涵 生产管理基本原则 PDCA循环 案例:三个工段长的表现点评 模块二、角色定位:明确做什么,为什么 中阶主管存在的价值 中阶主管四心:进取心、放心、齐心、关心 管理的两难现象:严格管理VS亲情管理 案例:班长李健犯了哪些错误? 模块三、职业心态:观念的改变是伟大的 心智模式 个体生存:阳光思维、承担责任 影响团队:系统思考、共赢心态、心存感恩 人生发展:自我超越、老板心态、学习心态 视频:上海滩“第一的哥”臧勤的奥秘 第二部分、团队管理篇 模块四、沟通协调:沟通也是生产力 讨论:美女老太图 游戏:宾果图(让我认识你) 高效沟通五项基本功 体态:你的身体会说话 同理心:沟通的品格 倾听:像对方一样思考 有效询问:让对方跟着你的思路走 准确的说:说的清楚,听的明白 公司实战案例分析:和谐职场有方法 如何让上司接受自己的建议? 如何让下属心甘情愿的接受任务? 如何有艺术的批评下属? 如何赢得跨部门的合作? 如何处理工作中的冲突 有效沟通宝典 ◇用别人喜欢的方式对待他◇先处理心情,再处理事情 ◇多媒介运用,建立同理心◇要双向沟通,并反馈确认 视频:《雾里看花》片段“看字画” 模块五、激励技术:提升团队士气 活动:问候三步曲 案例:黄晓明的假该批准吗? 激励的定义 马斯洛层次需求论、双因素理论 激励建立信任与关怀 让员工骄傲的工作着 让员工感受到你的人情味 有目标和梦想的团队才是有希望的团队 让员工自动自发 做领导不可以“心太软” 激励的三大方法 u奖励奖励威胁激励精神激励 精神激励的“天龙八部” u目标激励示范激励尊重激励参与激励 u荣誉激励关心激励竞争激励成就激励 u视频:许三多的“转会”仪式 激励的策略 u及时性适度性针对性 模块六、教练水平:造就精英下属 活动:小鸭保健操 培育下属的动机 训练四步曲: 准备——功夫花在训练之前 呈现——讲究标准而不是速度 试做——赞美,纠偏,耐心 追踪——维持标准,关注结果 辅导六步曲 陈述目的——避免云山罩雾 描述问题——行为而非个性/修正性反馈 积极聆听——询问/鼓励/身体语言 同意问题——下属自己找原因 解决问题——下属自己提方案 员工总结 模块七、团队建设:赢未来,靠团队 群体≠团队 巨人“史玉柱”重新崛起的启示团队的三个特征 团队成员角色诊断和管理 世间万物各有功用没有完美的个人只有完美的团队 团队研讨和决策技术 5WHY头脑风暴六顶思考帽 视频:雁行团队的启示总结:高绩效团队的特征 第三部分、工作管理篇 模块八、效能管理:提升执行力 车间部门日常管理 高效率班前会 车间业绩与目标管理 授权原则 流程管理:标准决定成功 模块九、问题解决:结构化思考,群策群力 问题的定义和分类 问题分析与解决的流程 团队研讨和决策技术 头脑风暴 团队列名 六顶思考帽 深度汇谈 会议管理规则 第四部分、领导提升篇 模块十、领导力的提升 从管理到领导:权力的基础 诊断:下属成熟度如何 衡量员工发展层次的两把尺子 员工发展的四个层次 三种不同类型的人才特征 统领:弹性选择领导方法 两种领导行为:指挥性行为VS支持性行为 四种领导风格:支持、教练、命令、授权 结束 案例讨论:小和尚撞钟的困境 课程回顾学员分享优秀学员及小组评选职业生涯明言