《执行力三字经》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 请根据以下15个问题进行自测，如果选项多余三个，你的团队就需要学习本课程了。1、制度不够完善，做多做少一个样，赏罚不明。 2、职责不清晰 ，大家互相推诿，不知道谁应该执行。 3、没有统一的标准，不知干到什么程度好。 4、团队成员间出现信任危机，不相信对方，进而执行不到位。 5、执行目标不明确，下达指令者表述不清晰，执行者没听明白。 6、执行者太莽撞 ，虽行动力很强，但缺乏整体和细节思维。 7、过程监督不到位，中间做错了不能及时发现，导致结果出错。 8、发令者和执行者思维错位，双方都认为理解了对方的意思，其实不然。 9、薪资待遇偏低，执行者缺乏执行动力。 10、执行者缺乏良好的执行型心态，拖拉、推诿等现象频频出现。 11、企业缺乏核心文化，执行者没有精神动力。 12、沟通不到位，反馈不及时，执行出现偏差。 13、企业没有长期的战略规划，今年一个样，明年换个样，执行者摸不着头脑。 14、缺乏团队精神，成员间不合作，更多是自扫门前雪。15、员工缺乏职业操守，契约精神，把公司当跳板，做一天和尚撞一天钟。绿灯：少于三项，自查自纠，组织自我学习，解决问题；黄灯：三至六项，很难自我疗愈，需要开展专题性培训；红灯：六项以上，执行力问题严峻，需要开展系统性培训。