《“顶层设计”管理实操演练模拟舱》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】   “顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现。这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程。“顶层设计”字面含义是自高端开始的总体构想，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。” 这是一个系统性工程，“顶层设计”就是要自上而下，但必须要有自下而上的动力。中国企业唯有注重顶层设计，在对未来趋势前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。团队管理需要顶层设计；项目管理需要顶层设计；职业规划需要顶层设计；企业运营需要顶层设计；企业转型需要顶层设计；……【课程概述】：本课程运用经典情景管理沙盘《沙漠掘金》为载体，通过为期25天的模拟任务，每支队伍利用一头承载1000磅的骆驼和1000元启动资金。做出顶层设计规划，规避可能的风险和危机，成功掘取更多的黄金并返回大本营。通过高建华老师提出的顶层设计模型和边疆老师设计的顶层设计实操表，系统学习和掌握如何做顶层设计。【课程大纲】：  课程导入  沙盘学习的特点  管理需要全局思维  企业运营顶层设计模型  沙盘导入  《沙漠掘金》背景介绍  分组团队建设  沙盘规则讲解  掘金规划  掘金顶层设计分析  各组做掘金规划  完成本组掘金顶层设计  目标顶层设计  各组掘金目标分析  全局思维之客户思维  目标设定七步法  掘金目标修正  全局规划顶层设计  分析影响掘金的关键条件和资源  以终为始的未来思维解析  回盘，重做顶层设计  危机管控  思维决策的定势与惯性分析  机遇、风险、资源等因素的影响分析  做好数据分析，防患于未然  分工执行顶层设计  团队分工执行与效率分析  个人执行思维三大误区  团队执行思维的误区  执行之外包思维和结果思维  顶层设计的设计  利用复盘分析各组顶层设计  自我总结不足和自我修正  设计个人及团队现实任务的顶层设计方案