《互联网+,传统企业战略转型》

《互联网+,传统企业战略转型》

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授课讲师:陈竹友

讲师资历

培训时长 2天
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

  课程大纲  第一章:互联网+风口,传统企业面临的三次致命打击  第一节,站在风口,不是所有的猪都能飞起来  会飞的猪:不是所有的猪都能飞起来  程婴的结局:选择永远比努力更重要  鸟类的进化史:最强大的不定是最能生存的  第二节,“新常态”是对传统企业的第一次打击  传统企业都是在“旧常态”环境下生存的企业  “新常态”是对“旧常态”的否定  “新常态”毁灭了哪五类传统企业的生存空间  去工业化时代的来临,意味着什么?  第三节,“自贸区”是对传统企业的第二次打击  “自贸区”不是传统意义上的“特区”  “自贸区”冲击的主要对象是国内企业  自贸区“负面清单原则”对国内企业的冲击  自贸区“准入前国民待遇原则”对国内企业的冲击  顺势而为,还是逆天而动?  第四节,“互联网+”是对传统企业的第三次打击  宇宙黑暗森林时代的致命武器  互联网对传统企业的三次致命打击  第一波,银行是怎样被互联网颠覆的  第二波,手机是怎么被互联网颠覆的  第三波,零售虽怎么被互联网颠覆的  第二章:互联网+三体,互联网商业世界的三重格局  第一节,“从”还是“不从”,这不是个问题  三次赌局,赌输的都是曾经的老大  马云的“二向箔”:在机关枪面前,所有的武功都是无用的  马太效应,互联网+是传统企业必须的选择  第二节,互联网“—”  1.)PC互联网时代的“流量经济学”  BAT年代的流量经济学  百度的盈利模式与流量经济  腾讯的盈利模式与流量经济  李嘉诚时代的“地产法则”与马云时代的“地产法则”  2.)移动互联网颠覆的商业规则  移动互联网时代的“空间碎片化”颠覆的商业规则  移动互联网时代的“时间碎片化” 颠覆的商业规则  移动互联网时代的“去中介化” 颠覆的商业规则  移动互联网时代的“五位一体”  3.)移动互联网时代的“减法法则”  从价值创造到价值实现的三大主体  价值传递环节的“减法”  一切基于信息不对称而产生的产业都将灭亡  第三节,中国互联网的三重世界格局  移动互联网时代的产业生态系统:平台、产业链和智能终端  移动互联网时代的第一世界:平台  移动互联网时代的第二世界:生态系  移动互联网时代的第三世界:智能终端  “站队”与选择,是传统企业必须做出的决策  第四节,互联网“+”  传统企业的“上天”与“入地”  所有企业都将面对“三网融合”的问题  传统企业编织的“天网”  互联网企业下嫁的“地网”  一切企业必须关注的核心“人网”  第三章:互联网+,互联网思维的核心经典  第一节:欲练此功,必先自宫  互联网企业对传统企业的多重围剿  案例一,小米和华为的战争:  价格围剿、终端绝杀、渠道覆没、成本颠覆……  案例二,诺基亚做错了什么:  诺基亚没做借什么?  诺基亚没做什么?  诺基亚应该做什么?  第二节,若不自宫,也可练功  雷军互联网思维,“七字箴言”的对与错  周鸿祎互联网思维,“六大神脉”的罪与罚  赵大伟互联网思维,“孤独九剑”的是与非  传统企业互联网+需要什么?  第三节,就算自宫,未必成功  顺势而为,看清移动互联网的发展趋势  有所为,有所不为:传统企业互联网化的五大障碍  1.所知障,最难改变的是成功人士;  2.未知障,传统企业对互联网趋势的“四个不”  3.侥幸障,当年没几个相信汽车能够代替马车  4.无知障,对互联网的无知比侥幸更可怕  5.半知障,企业信息化和网络化不等于互联网+  第四节,不必自宫,也能成功  没有枪,没有炮,自有敌人给我们造  互联网思维一:打土豪,“粉天下”  互联网思维二:走“屌丝”路线  互联网思维三:以“小微”包围“大V”  互联网思维四:“粉丝”里面出“大神”  第四章:互联网+商业模式,互联网+的四种商业模式理论  第一节,互联网商业模式一:与“2”有关的去中介化  十种互联网商业模式概述  第二节,互联网商业模式二:长尾理论引发的新思路  什么是长尾?  哪些是长尾?  长尾将改变什么商业规则?  长尾能产生什么商业模式?  第三节,互联网商业模式三:免费  免费模式一:羊毛出在羊身上  免费模式二:羊毛出在猪身上  免费模式三:羊毛出在狗身上  第四节,互联网商业模式四:轻资产  无工厂年代:格力和小米之争  无设计年代:猪八戒网的“威客”  无员工年代:维基百科创造的神话  无背景年代:北京的“黄太吉”与上海的“芭芘外馒头”  轻资产年代:苏宁与京东的区别  大众创业年代:众筹带来的浪潮  案例:屌丝传奇,免费收到的礼物  第五章:互联网+基因,传统企业转型、升级与战略重构  第一节,猪会不会飞,并不取决于风口  基因的奥秘:DNA是怎么形成的  互联网只是工具,它不是企业的基因  传统企业互联网化必须面对的问题  1.)传统企业的颠覆推演  2.)传统企业互联网化的“六个一体系”基础  3.)传统企业转型升级的“四个基础”建设  第二节,两仪四象,传统企业转型升级的基因源点  无极生太极,推倒重来还是凤凰涅磐?  新企业生命周期原理:要么死亡,要么重生  太极生两仪,传统企业互联网化的源头起点  1.)变玩法――商业模式:互联网+年代,传统企业的新玩法  2.)变形体――组织调整:应因互联网时代的组织模式  两仪生四象,传统企业互联网升级的战略重构  3.)变基因――战略系统:互联网+年代,传统企业的战略重构  4.)变效果――运营系统:互联网+年代,传统企业的运营系统  第三节,基因再造,传统企业转型、升级的基因工程  重构传统企业互联网+时代的商业模式  1.)市场定位模式:如何进行互联网市场定位  互联网市场定位的七种方法  找到客户:寻找“七大洲”的粉丝  找到他们的痛点,击中他们的痛处  2.)设计盈利模式:形成完美的闭环  互联网企业的三大基础:二维码、移动支付、移动社交  3.)链接七大联盟  4.)信息化升级与供应链再造  第四节,系统重构,传统企业战略转型、升级的系统工程  重构企业的战略系统和运营系统  1.)企业战略系统与运营系统重构  商业模式设计“五字诀”  企业组织重构  企业运营系统重构  ――网络品牌重塑与传播  ――如何利用社交网络“聚粉”  ――网络设计与产品开发  2.)学会资本运营  李静:从百万到亿万的距离  沈亚:只做折扣的唯品会  刘强东:从京城小贬到中国第三  资本运营“四步走”  3.)互联网平台级企业的构建方法  海尔:借船出海,第三方平台的运用与升级  小米:自建平台,打造生态系统的野心与蓝图  第六章:互联网+众筹,资本与智慧对接的年代  第一节,众筹,万众创业的风头浪尖  中国商潮,从“下海”到“众筹”  股权投资的七个阶段  众筹,屌丝逆袭的好时代  那英和快男的众筹模式  “父亲的水稻田”开始草根创业时代  第二节,众筹的方法与模式  让创意变成股权,让天使成为大亨  1. 线上众筹  股权众筹、产品众筹、经营权众筹和公益众筹  2. 线下众筹  股东会员众筹、房产众筹和酒店众筹模式  3. 众筹的四大核心要点  “靠谱”才是好项目  如何保障投资人权益  项目方与投资方的“相亲速配”  无规矩不成方圆  第三节,老板与天使共舞  一、我是老板:如何发起股权众筹项目  1. 学会讲故事  2. 善于描绘愿景  3. 合理的估值  4. 确定出让股权比例  5. 投资人资格设定  二、我是天使:如何选择及投资股权众筹项目  1.“不差钱”的资本年代如何选择好项目  2. 卡位平台,优选“中国好项目”  3. “玩”的不是心跳,而是规则  三、股权众筹交易模式设计  案例一,众筹餐厅  案例二,经营权众筹  案例三,产品众筹  案例四,股权众筹的创新设计  第四节,众筹模式及规则解读  众筹的步骤及流程解释