培训时长 | 2天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲 第一章:互联网+风口,传统企业面临的三次致命打击 第一节,站在风口,不是所有的猪都能飞起来 会飞的猪:不是所有的猪都能飞起来 程婴的结局:选择永远比努力更重要 鸟类的进化史:最强大的不定是最能生存的 第二节,“新常态”是对传统企业的第一次打击 传统企业都是在“旧常态”环境下生存的企业 “新常态”是对“旧常态”的否定 “新常态”毁灭了哪五类传统企业的生存空间 去工业化时代的来临,意味着什么? 第三节,“自贸区”是对传统企业的第二次打击 “自贸区”不是传统意义上的“特区” “自贸区”冲击的主要对象是国内企业 自贸区“负面清单原则”对国内企业的冲击 自贸区“准入前国民待遇原则”对国内企业的冲击 顺势而为,还是逆天而动? 第四节,“互联网+”是对传统企业的第三次打击 宇宙黑暗森林时代的致命武器 互联网对传统企业的三次致命打击 第一波,银行是怎样被互联网颠覆的 第二波,手机是怎么被互联网颠覆的 第三波,零售虽怎么被互联网颠覆的 第二章:互联网+三体,互联网商业世界的三重格局 第一节,“从”还是“不从”,这不是个问题 三次赌局,赌输的都是曾经的老大 马云的“二向箔”:在机关枪面前,所有的武功都是无用的 马太效应,互联网+是传统企业必须的选择 第二节,互联网“—” 1.)PC互联网时代的“流量经济学” BAT年代的流量经济学 百度的盈利模式与流量经济 腾讯的盈利模式与流量经济 李嘉诚时代的“地产法则”与马云时代的“地产法则” 2.)移动互联网颠覆的商业规则 移动互联网时代的“空间碎片化”颠覆的商业规则 移动互联网时代的“时间碎片化” 颠覆的商业规则 移动互联网时代的“去中介化” 颠覆的商业规则 移动互联网时代的“五位一体” 3.)移动互联网时代的“减法法则” 从价值创造到价值实现的三大主体 价值传递环节的“减法” 一切基于信息不对称而产生的产业都将灭亡 第三节,中国互联网的三重世界格局 移动互联网时代的产业生态系统:平台、产业链和智能终端 移动互联网时代的第一世界:平台 移动互联网时代的第二世界:生态系 移动互联网时代的第三世界:智能终端 “站队”与选择,是传统企业必须做出的决策 第四节,互联网“+” 传统企业的“上天”与“入地” 所有企业都将面对“三网融合”的问题 传统企业编织的“天网” 互联网企业下嫁的“地网” 一切企业必须关注的核心“人网” 第三章:互联网+,互联网思维的核心经典 第一节:欲练此功,必先自宫 互联网企业对传统企业的多重围剿 案例一,小米和华为的战争: 价格围剿、终端绝杀、渠道覆没、成本颠覆…… 案例二,诺基亚做错了什么: 诺基亚没做借什么? 诺基亚没做什么? 诺基亚应该做什么? 第二节,若不自宫,也可练功 雷军互联网思维,“七字箴言”的对与错 周鸿祎互联网思维,“六大神脉”的罪与罚 赵大伟互联网思维,“孤独九剑”的是与非 传统企业互联网+需要什么? 第三节,就算自宫,未必成功 顺势而为,看清移动互联网的发展趋势 有所为,有所不为:传统企业互联网化的五大障碍 1.所知障,最难改变的是成功人士; 2.未知障,传统企业对互联网趋势的“四个不” 3.侥幸障,当年没几个相信汽车能够代替马车 4.无知障,对互联网的无知比侥幸更可怕 5.半知障,企业信息化和网络化不等于互联网+ 第四节,不必自宫,也能成功 没有枪,没有炮,自有敌人给我们造 互联网思维一:打土豪,“粉天下” 互联网思维二:走“屌丝”路线 互联网思维三:以“小微”包围“大V” 互联网思维四:“粉丝”里面出“大神” 第四章:互联网+商业模式,互联网+的四种商业模式理论 第一节,互联网商业模式一:与“2”有关的去中介化 十种互联网商业模式概述 第二节,互联网商业模式二:长尾理论引发的新思路 什么是长尾? 哪些是长尾? 长尾将改变什么商业规则? 长尾能产生什么商业模式? 第三节,互联网商业模式三:免费 免费模式一:羊毛出在羊身上 免费模式二:羊毛出在猪身上 免费模式三:羊毛出在狗身上 第四节,互联网商业模式四:轻资产 无工厂年代:格力和小米之争 无设计年代:猪八戒网的“威客” 无员工年代:维基百科创造的神话 无背景年代:北京的“黄太吉”与上海的“芭芘外馒头” 轻资产年代:苏宁与京东的区别 大众创业年代:众筹带来的浪潮 案例:屌丝传奇,免费收到的礼物 第五章:互联网+基因,传统企业转型、升级与战略重构 第一节,猪会不会飞,并不取决于风口 基因的奥秘:DNA是怎么形成的 互联网只是工具,它不是企业的基因 传统企业互联网化必须面对的问题 1.)传统企业的颠覆推演 2.)传统企业互联网化的“六个一体系”基础 3.)传统企业转型升级的“四个基础”建设 第二节,两仪四象,传统企业转型升级的基因源点 无极生太极,推倒重来还是凤凰涅磐? 新企业生命周期原理:要么死亡,要么重生 太极生两仪,传统企业互联网化的源头起点 1.)变玩法――商业模式:互联网+年代,传统企业的新玩法 2.)变形体――组织调整:应因互联网时代的组织模式 两仪生四象,传统企业互联网升级的战略重构 3.)变基因――战略系统:互联网+年代,传统企业的战略重构 4.)变效果――运营系统:互联网+年代,传统企业的运营系统 第三节,基因再造,传统企业转型、升级的基因工程 重构传统企业互联网+时代的商业模式 1.)市场定位模式:如何进行互联网市场定位 互联网市场定位的七种方法 找到客户:寻找“七大洲”的粉丝 找到他们的痛点,击中他们的痛处 2.)设计盈利模式:形成完美的闭环 互联网企业的三大基础:二维码、移动支付、移动社交 3.)链接七大联盟 4.)信息化升级与供应链再造 第四节,系统重构,传统企业战略转型、升级的系统工程 重构企业的战略系统和运营系统 1.)企业战略系统与运营系统重构 商业模式设计“五字诀” 企业组织重构 企业运营系统重构 ――网络品牌重塑与传播 ――如何利用社交网络“聚粉” ――网络设计与产品开发 2.)学会资本运营 李静:从百万到亿万的距离 沈亚:只做折扣的唯品会 刘强东:从京城小贬到中国第三 资本运营“四步走” 3.)互联网平台级企业的构建方法 海尔:借船出海,第三方平台的运用与升级 小米:自建平台,打造生态系统的野心与蓝图 第六章:互联网+众筹,资本与智慧对接的年代 第一节,众筹,万众创业的风头浪尖 中国商潮,从“下海”到“众筹” 股权投资的七个阶段 众筹,屌丝逆袭的好时代 那英和快男的众筹模式 “父亲的水稻田”开始草根创业时代 第二节,众筹的方法与模式 让创意变成股权,让天使成为大亨 1. 线上众筹 股权众筹、产品众筹、经营权众筹和公益众筹 2. 线下众筹 股东会员众筹、房产众筹和酒店众筹模式 3. 众筹的四大核心要点 “靠谱”才是好项目 如何保障投资人权益 项目方与投资方的“相亲速配” 无规矩不成方圆 第三节,老板与天使共舞 一、我是老板:如何发起股权众筹项目 1. 学会讲故事 2. 善于描绘愿景 3. 合理的估值 4. 确定出让股权比例 5. 投资人资格设定 二、我是天使:如何选择及投资股权众筹项目 1.“不差钱”的资本年代如何选择好项目 2. 卡位平台,优选“中国好项目” 3. “玩”的不是心跳,而是规则 三、股权众筹交易模式设计 案例一,众筹餐厅 案例二,经营权众筹 案例三,产品众筹 案例四,股权众筹的创新设计 第四节,众筹模式及规则解读 众筹的步骤及流程解释