培训时长 | 1-2天,6小时/天 |
授课对象 | 企业领导者、高级职业经理人、部门经(副)理等中高层管理人员;企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等 |
授课方式 | 内训 |
本课程从企业经营层、管理层和执行层等多维角度,从企业管理的系统出发,全方位剖析执行力丧失的原因,诠释执行力管理的真谛,为企业管理者、执行者提供知行合一的执行力管理思路和有效管控的具体方法,为您量身打造一套不需要依赖于个人的执行力管控系统。● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案
第一讲:高效执行力的文化内涵
一、高效执行力,钢铁是怎样炼成的
企业凝聚力与组织执行力
故事分享:解放军是如何被打造成钢铁长城的
二、影响执行力的文化要素
1. 物质层对执行力的影响比重
2. 行为层与执行力的内在联系
3. 制度层对执行力的影响比重
4. 核心层对执行力的影响比重
三、影响执行力的制度要素
1. 好制度能让魔鬼变成天使
2. 制度的约束功能和导引功能
3. 制度与执行力的三种利害关系
四、影响执行力的流程要素
1. 正确的流程是保证执行的关键因素
2. 流程管控与执行力管理的八个要点
第二讲:高效执行力的团队模型
一、执行力团队的基本要素
1. 什么是高绩效团队的基础
2. 群体还是团队,是决定执行力的首要条件
二、单纯拥有执行力团队不一定是最好的团队
1. 《水浒》团队:执行力越强,损失越大
2. 领导的第一要务:先正确方向,再谈执行力
3. 领导不仅要带头执行,更需要为团队指明方向
三、对团队精英依赖的程度越高,团队风险越大
1. 《三国》团队:对精英依赖的程度越高,风险越大
2. 管理者价值在于,如何调动成员高效执行组织任务
3. 建立知识管理体系,降低对个体执行力依赖的风险
四、坚持是最好的执行力
1. 《西游》团队:坚持,就是最好的执行力
2. 树立以目标、任务为导向的执行力价值观
3. 不同职位,在组织行为中充当的角色不同
第三讲:高效执行力的团队建设
执行力团队的建设七步骤
第一步:明确目标——团队目标和具体任务是什么?
第二步:确定任务——欠缺什么、需要什么、如何弥补主?
第三步:设定流程——实现目标和完成任务的具体流程图
第四步:关键制度——流程管理和制度完善的“四个凡是”
第五步:内部冲突——化解内部冲突,建立高效沟通机制
第六步:士气培养——营造执行力氛围,提升团队士气
第七步:保障控制——建全必要工作检查和过程控制
第四讲:团队执行力的五大法则
第一法则:执行力不是下属听话的行为
故事分享:蜡笔小新有没有执行力?
1. 执行力过程和预期的结果
2. 执行力是手段,不是目的
第二法则:关注执行者的利益和立场
情境模拟:李玉和该不该放弃执行力?
1. 执行者的心理轨迹
2. 执行的成本越高,执行力丧失的速度越快
第三法则:突显违规者的惩罚和代价
案例研讨:车让人,还是人让车
1. 为什么人们对法律的执行力高于对要求的执行力
2. 违规的代价越大,执行力越彻底
第四法则:执行力的“沸水原理”
1. 执行力取决于少数人,而非绝大多数
2. 非关键环节的“断链”,也能影响全局
3. -1°与99°,坚持是最好的执行力
第五法则:执行力的“正负变异”
1. 执行过程中的合理冲突和矛盾
2. 熵,团队中的负能量
第五讲:以结果为导向的执行绩效
一、高效执行力的保障基础是绩效管理
1. 绩效管理的哲学内涵
2. 当执行力遇到绩效考评
3. 绩效考评难在哪里?
二、考评结果不是绩效管理的最终目的
1. 奖惩都不是考核的最终目的
2. BSC的四层理论
三、团队绩效的成败关键
1. 绩效考评成败的关键环节
2. 绩效面谈,谈的是“谁”的绩效
3. 绩效输出,让后进员工获得成就感
四、为后进员工量身订做的提升计划
1. 拟定培养计划
2. 提供锻炼机会
3. 换岗、轮岗与技能传授
4. 综合能力培养与提升
第六讲:建立不依赖于人的执行力管控体系
模型:不依赖于人的执行力管控系统
1. 统一执行力的思想认识
2. 激励“我愿意”的执行主动
3. 明确“可实现”的执行目标
4. 提供“怎么做”的执行方法
5. “保证结果”正确的执行流程
6. 建立执行规范和评价标准
7. “做与不做不一样”的考评机制
8. “有效监督”的组织执行控制