《战略执行——构建不依赖于人的执行力体系》

《战略执行——构建不依赖于人的执行力体系》

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授课讲师:陈竹友

讲师资历

培训时长 1-2天,6小时/天
授课对象 企业领导者、高级职业经理人、部门经(副)理等中高层管理人员;企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等
授课方式 内训

课程目标

本课程从企业经营层、管理层和执行层等多维角度,从企业管理的系统出发,全方位剖析执行力丧失的原因,诠释执行力管理的真谛,为企业管理者、执行者提供知行合一的执行力管理思路和有效管控的具体方法,为您量身打造一套不需要依赖于个人的执行力管控系统。● 深刻领会执行力管理的五大法则 ● 全面掌握执行力管理的八个步骤 ● 学会运用执行力管控的系统方法 ● 规避执行力管理误区和系统风险 ● 独立建构不依赖于人的执行力系统解决方案

课程大纲

第一讲:高效执行力的文化内涵

一、高效执行力,钢铁是怎样炼成的

企业凝聚力与组织执行力

故事分享:解放军是如何被打造成钢铁长城的

二、影响执行力的文化要素

1. 物质层对执行力的影响比重

2. 行为层与执行力的内在联系

3. 制度层对执行力的影响比重

4. 核心层对执行力的影响比重

三、影响执行力的制度要素

1. 好制度能让魔鬼变成天使

2. 制度的约束功能和导引功能

3. 制度与执行力的三种利害关系

四、影响执行力的流程要素

1. 正确的流程是保证执行的关键因素

2. 流程管控与执行力管理的八个要点

第二讲:高效执行力的团队模型

一、执行力团队的基本要素

1. 什么是高绩效团队的基础

2. 群体还是团队,是决定执行力的首要条件

二、单纯拥有执行力团队不一定是最好的团队

1. 《水浒》团队:执行力越强,损失越大

2. 领导的第一要务:先正确方向,再谈执行力

3. 领导不仅要带头执行,更需要为团队指明方向

三、对团队精英依赖的程度越高,团队风险越大

1. 《三国》团队:对精英依赖的程度越高,风险越大

2. 管理者价值在于,如何调动成员高效执行组织任务

3. 建立知识管理体系,降低对个体执行力依赖的风险

四、坚持是最好的执行力

1. 《西游》团队:坚持,就是最好的执行力

2. 树立以目标、任务为导向的执行力价值观

3. 不同职位,在组织行为中充当的角色不同

第三讲:高效执行力的团队建设

执行力团队的建设七步骤

第一步:明确目标——团队目标和具体任务是什么?

第二步:确定任务——欠缺什么、需要什么、如何弥补主?

第三步:设定流程——实现目标和完成任务的具体流程图

第四步:关键制度——流程管理和制度完善的“四个凡是”

第五步:内部冲突——化解内部冲突,建立高效沟通机制

第六步:士气培养——营造执行力氛围,提升团队士气

第七步:保障控制——建全必要工作检查和过程控制

第四讲:团队执行力的五大法则

第一法则:执行力不是下属听话的行为

故事分享:蜡笔小新有没有执行力?

1. 执行力过程和预期的结果

2. 执行力是手段,不是目的

第二法则:关注执行者的利益和立场

情境模拟:李玉和该不该放弃执行力?

1. 执行者的心理轨迹

2. 执行的成本越高,执行力丧失的速度越快

第三法则:突显违规者的惩罚和代价

案例研讨:车让人,还是人让车

1. 为什么人们对法律的执行力高于对要求的执行力

2. 违规的代价越大,执行力越彻底

第四法则:执行力的“沸水原理”

1. 执行力取决于少数人,而非绝大多数

2. 非关键环节的“断链”,也能影响全局

3. -1°与99°,坚持是最好的执行力

第五法则:执行力的“正负变异”

1. 执行过程中的合理冲突和矛盾

2. 熵,团队中的负能量

第五讲:以结果为导向的执行绩效

一、高效执行力的保障基础是绩效管理

1. 绩效管理的哲学内涵

2. 当执行力遇到绩效考评

3. 绩效考评难在哪里?

二、考评结果不是绩效管理的最终目的

1. 奖惩都不是考核的最终目的

2. BSC的四层理论

三、团队绩效的成败关键

1. 绩效考评成败的关键环节

2. 绩效面谈,谈的是“谁”的绩效

3. 绩效输出,让后进员工获得成就感

四、为后进员工量身订做的提升计划

1. 拟定培养计划

2. 提供锻炼机会

3. 换岗、轮岗与技能传授

4. 综合能力培养与提升

第六讲:建立不依赖于人的执行力管控体系

模型:不依赖于人的执行力管控系统

1. 统一执行力的思想认识

2. 激励“我愿意”的执行主动

3. 明确“可实现”的执行目标

4. 提供“怎么做”的执行方法

5. “保证结果”正确的执行流程

6. 建立执行规范和评价标准

7. “做与不做不一样”的考评机制

8. “有效监督”的组织执行控制