《领导力：从优秀到卓越的领导者》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　第一章：领导力与领袖思维　　第一节：管理者与领导者的本质区别何在　　第二节：领导者素质与领导境界　　第三节：管理思维与领袖思维　　第四节：你是什么样的领导者(领导者性格分析)　　第二章：庙算，领导力的第一课　　第一节：决定领导成败的根源-运筹　　第二节：领导决策的第一要务―庙算　　第三节：领导决策的核心之道-天机　　第四节：领导规划的四大步骤-实操　　第三章：团队，实现领导价值的基础　　第一节：团队与集体的玄机　　第二节：团队成败的四种模式分析　　第三节：钢铁是怎样炼成的-如何打造团队凝聚力　　第四节：领导者的价值，让平凡的人创造出不平凡的业绩　　第四章：控制，高效领导力的管控之道　　第一节：高效领导控制的五种途径　　第二节：营造团队文化，管思想比管行为更重要　　第三节：关注多数，控制基层比控制中层更重要　　第四节：流程3P，控制源头比控制结果更重要　　第五章：甄才，事半功陪的领导之策　　第一节：上君之策，领导者的用人之道　　第二节：甄才之难，选择大于努力　　第三节：用人之要，领导可以做错事，千万不能用错人　　第四节：育才之争，品德比能力更重要　　第六章：权衡，第三方权力与领导权谋　　第一节：化解内部冲突的领导沟通法则　　第二节：组织管理中的非正式沟通　　第三节：第三方权力与领导权谋　　第四节：法家思想中的领导“霸道”　　第七章：行动，建立不依赖于领导者的团队执行系统　　第一节：执行力是完成组织目标的领导工具　　第二节：团队执行力管控的两大法则　　第三节：建立不依赖于人的团队执行系统　　第四节：让下属自动执行的八大步骤　　第八章：结果，让团队业绩体现领导价值　　第一节：绩效管理的中国式误区　　第二节：KPI，绩效管理的关键要素　　第三节：BSC，绩效考评的设计思路　　第四节：让今天的结果成为团队明天的开始