| 培训时长 | 60 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一单元：角色澄清篇1、部门经理需要知道的，人力资源管理概念及其主要职能 2、人力资源管理是谁的责任，部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色 3、人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二单元：识才定位篇1、企业招募的主要途径2、人力资源筛选的漏斗模型；分组讨论：谁将担当大任？3、HR与直线经理的面试协作4、面试问法正反举例5、发现个人天赋优势 打造团队生态优配第三单元：培养育才篇1、培训的意义与作用2、管理者在培训中的角色定位3、培育下属的三种方式4、营造部门的持续学习氛围第四单元：绩效提升篇1、绩效的基本概念2、建设性的绩效沟通的定位原则3、管理者应掌握的八步绩效沟通模式 4、绩效沟通演练 课程可以根据课前调研、课前沟通等专业定制培训大纲
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