绩效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲《绩效管理》课纲培训讲师：李海新【课程名称】绩效管理【专业序列】管理类–人力资源管理–绩效管理【课程编号】HR-05【课程难度】中级【课程时间】一天（6小时）【学习方式】面授【考试方式】满意度/课堂考试/课后作业【课程对象】老板、总经理、人力资源管理者、各部门负责人【能力基础】学员了解一定的HR管理基础【课程目标】了解绩效管理本质和知识，能够推进公司绩效管理发挥更大作用。【课程内容】一、开篇：绩效管理之道1、问道之路2、绩效管理道与术3、案例思考二、绩效管理知识1、概念、特征、作用、意义2、绩效发展历史及趋势展望3、绩效管理循环三、绩效考核方案设计1、企业诊断：战略、岗位、人员2、确立考核目标，选择考核方法3、选取考核指标，设定考核标准4、绩效考核执行：培训、考核5、结果应用：反馈、应用、评估6、绩效考核循环：完善、开发四、绩效考核执行1、绩效培训2、考核执行3、绩效面谈五、绩效考核方法1、关键绩效指标2、平衡计分卡3、360度考核4、目标管理六、总结回顾1、课程回顾2、提问辅导