现代企业的人才管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、序1､我们为什么要培训？2､学习设计的原理3､企业可持续发展与人力资源4､中高层经理人在人才管理中的作为二、现代企业人才管理的特点1､现代企业的主要特点2､现代企业人才管理的主要特点3､请思考：本企业的特点4､请诊断：本企业的人才课题三、如何做到最佳的人才配置1､企业战略与人才管理的逻辑2､人力战略的核心问题与企业组织能力的培育问题3､人才最佳配置的检验方程式4､人才最佳配置的影响因素5､招聘在企业人才配置中的作用案例：人才配置的应用案例四、人才发展如何能人尽其才1、人尽其才与才尽其用的予盾2､企业用人与员工施才的平衡3､企业在人才发展中的作用4､企业人才开发的业务链5、企业多元化的人才开发模式案例：人才开发的应用案例五、人才激励如何才恰到好处1、管理员工的期望2､全面薪酬与人才激励3､企业人才激励方案的设计案例：人才激励的应用案例4、附1：各部门行动计划的制定     附2: 目标管理与计划追踪