薪酬与绩效管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

（一）序：1、企业发展成长之“难”2、人力资源管理之“难”  （二）如何厘清薪酬绩效关系1、企业战略目标的落地方法2、人才激励与人才潜能开发3、全面薪酬的概念与范围4、如何设计薪酬与绩效机制教演：企业不同层级人员薪酬激励的逻辑结构  （三）如何设计企业薪酬方案1、企业目标与薪酬激励策略2、薪酬结构与薪酬设计8步法教演：宽带薪酬的设计步骤3、如何做薪酬调研4、如何做薪酬预算教演：人工成本的预算方法5、如何做职位分类教演：本企业职位分类落档地图6、如何做岗位价值评估教演：薪点、取酬因素与岗位价值评估7、薪酬福利制度制度设计案例：企业薪酬福利制度模板8、如何做新老制度更替9、如何做薪酬核算10、年奖核发与薪酬避税案例：薪酬核发与年奖计税模板  （四）如何设计企业绩效方案1、企业目标与绩效策略2、绩效管理的四大环节3、如何制作绩效方案案例：XX企业绩效方案4、如何设置绩效目标5、如何建立评价标准教演：定性指标的定量转化6、如何核算企业绩效7、如何运用绩效结果教演：企业PIP活学活用  （五）如何慎用薪酬绩效工具1、目标分解的合理性2、指标设计的科学性3、薪酬工具的技巧性案例：3个典型的人才激励案例4、绩效环境的匹配性