国企中层领导力艺术

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、新时代企业需要怎样的“我”（第一天上午2个小时）（一）十九大后“新时代”的特征（80分钟）1、“新时代”的特征2、新时代的国企特点3、新时代的人才特点（二）国企管理干部应具有的能力素质（25分钟）1、社会公民的新要求2、企业公民的新准则3、国企干部的新标准4、电力人才的新机遇 （三）电力系统管理干部的自身修炼（15分钟）1、角色定位、认识自己2、转变观念、做正确事3、重在参与、理解逻辑二、如何成长为企业需要的“我”（第一天上午1个小时） （一）我们的团长、我们的团（25分钟）1、什么是团队？2、团队组建3、参训规则（二）国企常温下的“我”（35分钟）1、再次认识自己2、企业需要的自己3、我的进步计划三、如何成长为企业合格的“我”（第一天下午3个小时、第二天上午3个小时）（一）管理者领导力艺术（1.5个小时）   1、“管理者”与“管理者胜任力”2、管理者的思维原则3、区别“管理”与“领导”4、中层与班组长领导力5、管理者主要管什么？6、领导力艺术7、中层领导力----领导力五层次8、管理者的系统思考力 （二）领导力艺术修炼（4.5个小时）1、企业成长与干部自律2、团队建设与愿景管理3、承担责任与成为领袖4、沟通协调与信息畅通5、建立规章与组织规范6、目标计划与时间管理7、高效的会议管理技巧8、化解矛盾与解决冲突9、落地执行与过程控制四、如何成长为企业优秀的“我”（第二天下午3个小时，第三天上午3个小时） （一）做优秀的团长、做优秀的团员（1个小时）1、团队重组与重新赋能2、重新认识工作中的国企3、团队反思与自我反思4、情景体验与成长分享 （二）领导力艺术进阶、优秀再成长（4个小时）1、认人用人与优秀领导2、员工培养与激励他人3、批评下属与员工自检4、授权艺术与领导教练5、统筹决策与驾驭全局6、科学管理与相对控制7、业绩提档与自我实现 （三）领导力塑造与提升（20分钟）1、认准国电需要的“我”2、读懂企业与领导3、学会与领导相处4、领导追随5、坚定追随领导促其上升的信念 （四）领导力的环境变化与调适（40分钟）1、国家形势与干部方针2、公司的管理机制变化3、上级领导的轮换变化4、企业形势与领导力变化5、人才形势与技术革新6、领导人才的不断进取五、我为管理者成长训练营总结（第三天下午3个小时） （一）我们的成长训练营回顾（40分钟）1、培训回顾2、训练大事记 （二）“我”为成长训练营总结（2个小时20分钟）1、我们的团长、我们的团2、训前的“我”与训后的“我”3、颁奖与结营典礼