卓越工厂安全管理培训

讲师资历

培训时长	56
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

 课程大纲第一部分  梳理正确的安全意识与安全管理1、触目惊心的数字与事故的损失的背后……2、中国的“马路战争”3、企业和管理者：安全是一种责任4、案例：小企业在安全管理上的痛5、安全对员工的意义6、什么是安全意识？7、案例：史上最牛校长与安全管理8、什么是“安全第一”？你真把“安全”当“第一”了吗？9、中国企业在安全管理上的六大通病第二部分 安全理论与工厂安全管理1、金字塔理论2、安全，应该从一点一滴做起3、案例：一马失社稷4、案例：一个机械师的故事与小隐患的风险5、工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理6、事故多因素理论与轨迹交叉理论7、案例：别躺在“极低概率”上睡大觉8、海因里希事故连锁理论在安全管理中的运用9、事故控制基本原理与框架10、赠言第三部分  安全责任制与安全绩效1、企业安全生产方针制定（针对企业高层）2、树立有感领导形象3、安全责任制与目标管理4、量化安全绩效：过程指标与结果指标运用5、处罚的目的与处罚的形式6、处罚原则：热炉法则第四部分：危险源辨识与控制技术1、危险源辨识与风险评估步骤与要点2、演练：危险源辨识3、危险源治理原则3E原则4、工程技术原则在安全管理中的运用5、研讨：检查到员工违章怎么办？第五部分  安全标准化作业与安全目视化管理1、游戏：请帮我画一只猪2、安全标准化作业的五大原则3、演练：安全作业指导书编制4、不推荐的安全标准化作业范例5、目视化管理简介6、目视化管理的三个原则与目的7、目视化在安全管理中的运用技巧第六部分 有效的安全培训体系1、如何成为一个优秀的安全培训师2、岗位安全培训体系建设3、安全培训的对象与培训方案4、安全培训教材开发的四个步骤5、安全培训六大特色第七部分  应急事态预案管理1、应急预案的概念与核心要素2、工厂应急事态分析与预案编制方法3、预案演习准备与实施技巧4、预案范例展示第八部分  营造安全管理氛围、打造企业安全文化1、宣传是营造企业安全氛围2、安全活动六大形式3、安全活动开展的四大原则4、打造企业安全文化5、培训员工的行为习惯化6、安全文化是训练出来的第九部分：杜邦公司安全管理体系简介1、杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍2、杜邦安全文化简介3、杜邦十大安全理念详解4、杜邦SHE管理模块5、行为安全管理