生产管理之改善撬动利润

讲师资历

培训时长	72
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

 课程内容 模块一：改善永无止境——企业动力距原理1.企业的生存靠什么？2.企业利润来源于什么？3.企业五大运营力是什么？4. 企业管理的本质是什么？5. 企业动力距原理分析？6. 改善在企业中的地位工具方法：1.从根本上解决质量、成本、交期、效率、安全、士气的方法是什么？2.企业资源的木桶理论3.企业管理的常用工具模块二: 人（管理）的改善 ——打造高绩效团队1.破冰：从西游记谈团队的概念2.如何调动员工的积极性？3.如何留住现有的员工？4.对己要“严”——自己是模范5.对下要“亲”——让员工自动自发6.对上敬——责任就是信任7.对同事要“和”8.总结：团队管理的技巧工具方法1. 公司、部门、班组如何制定目标2. 有评比才能有进步4. 关心员工“五清楚”、“六必访”、 “七必谈”5. 如何开好班前（班后）会6. 与上级相处的三个原则7. 汇报工作的技巧8. 如何得到同事（同级）的帮助，提升业绩？9. 成立车间管理六小组模块三:机（设备）的改善--奏好设备管理四部曲 1．设备的管理制度编制技巧2.设备点检《巡检》操作技巧3.设备润滑管理技巧4.设备维修管理技巧工具方法：1.设备标准操作规程编制2.如何做设备点检表3.如何做设备五定润滑表4.设备的规范化预案5.怎样才能做好设备的清扫模块四:法（制度）的改善--驾驭标准化动车 破冰：为什么十字路口红绿灯坏了会严重堵车？2.沃尔玛凭什么可以管理190万人？3.案例讨论--你如何设计分粥的制度？4.制度规范的三个层次：标准层、精细层、预案层5.班组应该建立哪些制度、标准、流程和应急预案、落地的秘诀是什么？工具方法：1．企业的表单制定的方法2.通过“头脑风暴法”制定注意事项3.为了制度执行到位领导者应该怎么做4.破窗理论、火炉原理、电网方法）模块五:环（现场）的改善--磨砺现场5S利剑 1.5S的来源与内涵2.5S的精髓3.为什么中国很多企业推行5S不成功4.5S的推行技巧5.5S的推行工具6.怎样建立5S推行的长效机制 工具方法：1．5S的精髓是素养和标准2.推行5S的技巧和模式3.推行5S的12种推行工具4.建立5S推行长效机制模块六:安（安全）的改善--安全标准化岗位落地1.安全管理的精髓是什么？2.安全的本质是什么？3.事故的本质是什么？4.如何做好岗位工作危害分析5.如何做好6.安全标准化如何落地到岗位上 工具方法：1．给员工培训安全的技巧2．安全管理的技巧3．岗位工作危害警示卡模板4．怎样做好危险辨析和应急预案