采购系统建立及采购技术实践

讲师资历

课程目标

课程大纲

    第一坛: 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--採購成本结构与采购成本分析询价/比价/议价/作业流程内容　　某公司询价/比价/议价/作业流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司　　询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?　　询价必要十一个项目------为何进行价格分析　　比亚迪汽车公司配套 产品报价表成本价格分析　　某著名民營企業供应商物料报价審批表展示分析　　招标底价的制定与合理标　　某公司采购招标流程案例分析　　某公司采购招标文件实录分析　　采购相关财务成本分析---直接材料/直接人工/制造费用　　采購价格六种分析――目標价/供应商定价/市場定价/价格自行分析/競標价格/历史价　　A.供应商通常依据哪些要素进行报价―――分析真正成本/技术含量.　　B.供货成本较高的采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/经验法某公司電箱材料材料成本分析表　　C.运用价格工具来分析供应商的报价―――解决新物料/量小/定单不稳定报价--某公司原材料钢材价格分析表　　採購成本结构与采购成本分析　　1.採購成本分析三步驟和詳細十九項措施　　2.採購成本分解――全成本核算/变动成本核算法　　中国移动配套产品报价表成本价格分析--全成本核算法　　估价/比价七步驟――浙江某公司估价表格實例分析　　四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式　　某公司收购原料比质比价台帐分析案例　　某公司利用电脑控制单价/比价功能系统界面实例展示　　某公司採購合同比价審批表展示分析　　第二坛: 全面降低成本采购技术/策略/　　1、采购前降低成本---采購研发工程　　1采购在新产品开发中的作用　　The role of purchasing in new product development　　Early purchasing and supplier involvement　　The design process　　How to expand purchasing and supply management’s role　　Buyers who interface successfully with engineers　　1.1早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) 采購工程定义　　1.2EPI采購組織與采購流程設置　　某著名公司EPI采購組織設計案例分享　　1.3EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析　　某著名公司EPI采購流程案例讨论　　2设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL　　2.1QFD 是设计和采购有效的沟通平台--降低原材料采购成本　　2.2设计和采购并行工程--供应商参与缩减研发阶段的原材料　　2.3零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计(DEM)流程　　2.4面向物流供应的设计(Design for logistics )设计方法(DFL)。　　早期供应商介入EPI流程實例分析启示-体现DFL　　2.5采購价值工程法(VA/VE)五阶段流程實例分析　　2.6延迟/延时差异化设计(Design for postponement/delayed differentiation)　　2、降低成本采购价格管理工程　　案例:采购成本模型建立　　大型分队填穴竞赛---根据十九条影响采购价格因素　　如何获得供货商”可能底价”管理十大经验　　某公司/某公司供銷公司价格管理案例分析　　降低采购价格管制十一种工具　　供货商提高价格二十一条原因　　要求供应商降低价格三大必然理由　　降低材料采购单价三途径：分析重要材料成本/降低材料采购单价十二方式/降低材料附加成本三方法　　采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道―――如何让供应商承担-原材料的涨价/独家供货涨价/定单不稳定/低于最小定单量涨价　　期货对大宗原材料成本影响/避免风险技巧　　广东长虹期货原材料/避免风险技巧实例分析　　广州某科技有限公司采购价格下降分析图　　获得供货商”价格底线”十五方式　　3、透过采购策略降低成本　　采购物料成本演算启示---影响采购成本九類主要因素　　连手策略伙伴供货商降低成本五途径　　采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略　　视九方面优势/劣势不同运用三大策略细则----买方占优势时，应采取何种采购策略 /卖方占优势时，应采取何种采购策略　　降低成本的九大采购策略/对策―――1联合采购策略/措施2统购策略/措施3优势采购/措施4价格分析采购策略/措施5双赢采购策略/措施　　6采购货源策略/措施7采购成本控制策略/措施8互买优惠采购策略/措施9变动成本采购策略/措施　　海尔联合采购策略/采购成本控制策略运用实例分析　　中国某著名民營企業采购策略精美手册解读　　跨部门降低采购成本十五种途径　　第三坛:供应商管理　　1、透过供应链管理―帮助供应商缩短交货期/质量控制/降低成本/解决技术　　某公司与供应商一道改善和缩短交货期(LT)案例　　供应商产品质量控制技术　　用六西格马的方法来改进质量　　质量成本的分析与管理　　供应商原材料涨价/零件降价---实例分析　　透过精益生产---与供应商共同合作，减少外循环库存成本的最佳六方法...　　透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法　　寻找外源解决技术难题　　供应商工程设计优化　VA/VE　　某著名企業精美供应链管理手册实例分析　　2、供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导――采购第一流程　　选择评估系统及供货商考核流程---某公司学员现场诊断(学员/讲师点评)　　深圳施乐公司供应商开发手册解读　　采购物资分析/供应市场的分析/供应商的分析　　华为公司供应商来源开发选择/评估/考核流程实例--采购认证过程　　某公司採購供应部供应商管理流程診斷與分析　　汤姆逊(东莞)电器有限公司---供应商开发进度表案例分析　　供应商评核标准因素　　某公司供应商評核因素總結分析　　对供应商实施有效绩效日常管理三大 措施　　供应商管理的持续改进方法和步骤　　东莞某公司供应商评核标准与报告　　佛山某公司供应商档案系列实例VS青岛某公司供应商檔案系列　　供应商的表现测量方法与标准　　供应商总体评分与选择　　诺基亚公司衡量供应商表现及其改善系统实例分析　　供应商持续开发与管理十四条措施：　　*理想的供應商關係策略