经济新常态下的国企管理转型与创新

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：经济新常态下国有企业面临的挑战模块一 新常态下国企经营现状分析1.  回顾：改革开放以来国企改革路线图2.  目前国企经营状况分析3.  国企管理的八大机制难题4.  国企战略转型5.  研讨：国企改革“路在何方”案例分析：“马承包”的启示录模块二 如何理解经济新常态1.  什么是经济新常态2.  国企未来的“新常态”3.  体制驱动“新常态”4.  机制创新驱动“新常态”5.  互联网＋驱动“新常态”6.  建立国企新常态下改革路线图7.  研讨：我眼中的经济新常态案例分析：中粮集团的“先行先试”第二部分：新常态下的国企管理模式转型模块三 国企管理模式分析1.  国企管理模式分析2.  国企决策方式面临的挑战3.  安全型管控困局4.  规模型“跑马圈地”的效率失控5.  优秀人才的存量“僵化无为”6.  国企文化优势7.  研讨：国企管理“SWOT分析”案例分析：央企管理模式优缺点分析模块四 构建新常态下的国企管理新模式1． 新常态下国企模式评价指标2． 国企“平台化”管理模式3． “小兵决策”平台4． “大数据管理”下的运营平台5． “多元化”的文化平台6． “效率优先”的制度平台7． 研讨：我们的管理模式如何转型案例分析：海尔的“创客小微”第三部分：新常态下的国企管理创新模块五组织创新——蜂窝状组织模式1.  传统机械式组织的“刚性”困局2.  如何适应新变化3.  柔性组织的建立4.  什么是“蜂窝状”组织模式5.  建立刚柔兼济的“有机组织模式”6.  如何改造机械组织7.  研讨：什么情况下进行变革案例分析：“水立方”项目的启示模块六人才机制创新——自主性人才培养与“长尾式”人才机制1. 培训设计以客户和员工为起点2. 建立客户价值导向的岗位标准认证课程3. 建立员工学习路径图4. 云学习：打造企业知识平台5. 构建学习圈6. “长尾式人才机制下，“小人物”的大贡献7. 员工职业发展“格子式”，而不是“梯子式”8. 研讨：建立职业通道的“三道门”案例分析：南车集团的人才培养创新模块七绩效管理创新——“去KPI“化1.  传统绩效管理面临的挑战2.  从“KPI驱动”到“价值驱动”3.  客户导向的工作目标4.  从周期性绩效面谈，到“推动性绩效伙伴”5.  管理越少，绩效越高6.  反思：KPI指标的价值指引？案例分析：国有企业“条线管理”模式下的KPI设计创新模块八激励创新——全方位全过程激励生态圈1.  国有企业新常态下的激励策略与趋势2.  期权与股权激励3.  精神与价值成就驱动激励4.   建立即时激励5.  让员工获得“尖叫”的感觉6.  朋友圈的激励力7.  管理者的“魅力圈”，凝聚职业粉丝8.  建立员工“情感朋友圈“9.   “穿越时空“的网络化员工沟通10.  研讨：如何提高员工的幸福指数案例分析：国有企业激励模式的创新趋势