培训时长 | 156 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲 培训大纲: 第一讲:角色定位要准,标准定位要高 三项收入,两种定位 骨干是折腾出来的 付出———突出———杰出 成长——成熟——成功 工作=无小事 工作=机会 工作=责任 心无旁骛 分析:自我发展与心理健康培训案例! 解析:自我发展与心理健康内训案例! 案例:自我发展与心理健康课程案例分析!第二讲:执行有力,所向披靡 执行三大公式 执行不力的原因 任务不等于结果 自以为非,水落石出 种瓜得瓜,种豆得豆 讨论:自我发展与心理健康经典案例讨论! 分组:自我发展与心理健康培训案例学习指南 分析:自我发展与心理健康学习中的八大陷阱!第三讲:融入团队,融入文化 什么是文化 同心同德,言行一致 特色团队文化建设 个体在文化建设中的作用 互动:自我发展与心理健康培训案例评估 分享:某集团自我发展与心理健康培训案例 分享:哈佛经典自我发展与心理健康案例分析示范第四讲:SBU经营与岗位主人翁精神 人人成为SBU 主人翁精神与打工者心态 管理的最高境界 自主管理,自我经营 比尔盖兹的11个人生建议 海尔员工职业素质模型