打造高凝聚力的执行团队

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程介绍】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升团队凝聚力和执行力。今天，您是否在为以下这些问题而困惑？  绝对服从成为空谈，员工做事情总是推三阻四！员工责任心不强，事事找借口，处处找理由！团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！......本课程从“执行力”、“群策群力目标管理体系”、“情商领导力”三方面出发，案例分析结合实战演练揭示凝聚力、执行力的本质，提升企业凝聚力，打造高绩效团队。【课程对象】中层、基层管理者、核心员工【授课形式】理念引导、互动参与、案例研讨、情景模拟、头脑风暴【课程目的】1、 自我体会到组织执行力和个人执行力不畅的深层原因2、 使学员掌握系统的打造执行力的方法和工具，升华团队凝聚力3、 使学员学会激发团队凝聚力，科学的制定工作计划4、 提高学员分析问题和解决问题的能力，打造团队的执行文化。5、使学员能够合理的利用有限的资源，确保上级任务的实现，打造员工高效执行的习惯与方法、增强团队凝聚力；【课程时间】6-12小时【课程大纲】 开场体验式项目－高屋建瓴通过游戏，反思现实工作中的难点，引导学员发现自我问题，找到改变和提升的方法，为后期的培训奠定活跃和谐的基调收益：1、 团队执行最大的阻碍2、 团队的成功模型3、 达成共识：团队执行的关键 第一章  搭建目标管理体系一．目标管理的三大挑战1、目标不明确2、目标不管理3、目标不规划二、目标设定的基本原则1、愿景目标2、行为准则三、目标管理的smart原则四、行动学习之团队共创法1、目标规划与行动策略2、案例讨论－执行在工作中的运用？3、群策群力工作坊（以SWOT分析为基础的自动自发工作模式）最终结果：打造团队管理的公正系统；公平系统；高效执行系统； 第二章 可复制的领导力1、领导力的不同层次2、如何营造团队氛围3、思维引发行为，行为决定成败（点状思维、框架思维、逻辑思维、创新思维、全局思维）4. 挖掘真实的自己，明确知道自身特质5. 时间管理，如何又快又好的完成工作6. 情商提升团队力（正确认识自身情绪，妥善管理自己情绪，正确认知他人情绪）7、情商领导力的应用 第三章 领导力的技能培训1、会倾听（沟通的障碍，倾听的准则）2、会沟通，说对话，办对事（是否明确、是否到位、是否情绪、是否有效）3、会赞美4、BIC批评法 课程回顾：打造以目标为核心的卓越团队，让执行变为习惯，提升团队凝聚力和战斗力，增强员工集体荣誉感和归属感。