“互联网+”时代的商业模式与科技创新

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课程目标

课程大纲

“互联网+”时代的商业模式与科技创新主讲：金老师|1-2天伴随着科技创新与移动互联的深入，“互联网+”时代——乌卡时代（VUCA）——变幻莫测的时代——到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。 随着“互联网+”时代的到来，同时伴随科技创新、新兴风口的崛起和传统行业的转型，很多之前的经验、传统的商业模式越来越不能满足我们现在的需要，无法解决我们当下面临的问题和困境，相反，移动互联网时代不断自我迭代、自我优化的新商业模式创新，更能帮助我们解决问题，化危机为商机。 关键词：互联网+、盈利模式、科技创新、社群经济、平台裂变、战略联盟、转型、新商业模式通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：新商业模式设计之互联网+：科技创新与3类纵深价值新商业模式设计之价值——如何设计强大的盈利系统新商业模式设计——如何打造强大的战略联盟新商业模式设计之未来——如何进行企业孵化与扩张裂变董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、一、“互联网＋”与新商业模式：如何塑造企业核心竞争力1、“互联网＋”：互联网思维与企业核心竞争力塑造1-1 科技创新；技术变革驱动商业1-2 互联网+时代的传统企业挑战与转型2、“互联网＋”的3个纵深价值2-1如何从工具层面理解“互联网＋”：传播、交易、服务2-2如何从模式层面和思维层面理解“互联网＋”2-3 科技创新、客户体验与客户价值塑造二、商业模式盈利：如何设计企业强大的盈利系统1、如何设计强大的盈利逻辑1-1 基础产品模式：盈利点转移1-2 混业创新模式：盈利点创新1-3 盈利点多元化：盈利系统设计与重组2、O2O、平台与复制：“互联网+”商业模式创新1-1 消费互联网：从线下到线上，以及从量变到质变1-2 产业互联网：从微笑曲线到平台经济三、商业模式：如何打造营收战略联盟1、跨行业战略联盟设计与构建1-1 垂直联盟：上下游产业协同1-2水平联盟：合纵连横的异业扩张1-3合作对手：竞争辩证的强大整合 2、 商业模式：构建O2O强大的系统2-1 基于同业的产业链整合2-2 基于创新孵化的系统平台建设四、商业模式未来：如何进行企业孵化与扩张裂变1、变革进行时：科技创新、互联网助推企业模式扩张1-1 社群经济：利用社会资源的无边合伙1-2 科技创新、互联网与传统产业：成功的四个关键2、 商业模式落地与风险规避2-1 创新无限：企业内部投资裂变2-2 管理激励：商业模式落地的管理支持3、互联网+时代“机会的缝隙”新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出一到两天（穿插讨论、集中研讨）我们正在进入互联网的应用阶段，商业的逻辑也随之进化。自从2018年移动互联进入产业互联，经济进入第四阶段的前半页，“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下，商业模式与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 一方面，技术变革驱动商业，科技创新新的发展机会；一方面，产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是商业模式同质化。商业模式同质化是企业核心竞争力缺失，让企业深陷行业微利的陷阱。商业模式规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式成功的企业。《“互联网+”时代的商业模式与科技创新》研究当前移动互联背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——新商业模式设计系统，分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、新商业模式的价值和设计体系、新商业模式盈利点的设计与重组、技术变革时代企业如何拥抱科技创新，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性商业模式规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。全新商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，风正起，别犹豫，该你登场了！认识全新商业模式技术变革驱动商业，同时，让科技创新插上商业的翅膀，将发展更轻盈。项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？木屋烧烤、爱便利、拼多多、韩都衣舍、学霸君、好问律师、唯修汇···他们成功的模式是什么？海尔创业平台正在裂变，红领个性化定制崛起，小熊电器满足新圈层，韩都衣舍内部裂变与创业平台兴起···企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当前新常态与移动互联时代，企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、竞争发展到结合“互联网+”的商业模式的竞争。经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。为了实现客户价值，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成具有核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个行业游戏规则的颠覆，降维攻击。全新商业模式，移动互联千年一遇的时代，商业模式结合科技创新，一念之间、改变未来！