现场5S/6S/7S管理咨询式培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

第1天一、理论培训:6S整理、整顿培训(一)丰田成功的秘诀(二)6S具体内容1、6S的历史发展2、6S的演变(三)6S的八大功能互动游戏整理推进方法和要点(一)整理定义和目的(二)要与不要物品判断标准(三)不要物清单(四)非必需品3项处理方法(五)必需品3项处理方法(六)整理标准样本(七)整理成功与否的判断标准(八)推行整理的步骤互动理解：搬家整顿推进方法与要点(一)整顿定义和目的(二)整顿的步骤(三)科学布局—区域规划(四)物品定位与标识案例分享1:现场6S执行标准案例分享2:办公室6S整顿标准二、现场了解:6S现状水平了解,现状拍照三、成立6S项目小组四、6S样板区选择与确定第2天一、一日一城池活动开展培训二、活动物资准备三、现场不要物识别辅导（分区域）工具<6S现场问题点记录清单>四、现场不要物清理（各区域）五、6S手册研讨及印刷第3天一、一日一城池活动解说,责任分工二、一日一城池管理者实践开展（第1次）工具<一日一城池活动规划>，本次以现场整理\整顿,目视化为主时间:全天6小时以上,现场实战三、当日活动总结第4天一、6S清扫、清洁培训清扫推进方法与要点(一)清扫定义和目的(二)清扫责任区域划分(三)清扫标准制订案例分享：XX企业全套清扫标准互动：个人清扫标准清洁推进方法与要点(一)清洁定义和目的(二)清洁的核心是制度化(三)车间6S检查标准设计(四)办公室6S检查标准设计(五)6S持续开展法宝(六)检查与评比二、《现场目视化》培训三、建立《目视化改善清单》并实施四、建立6S区域责任图第5天一、6S清扫标准建立辅导（分区域）1、我的区域我负责2、我的设备我负责二、一日一城池开展筹备三、各区域《现场问题点改善作业清单》讨论及会签第6天一、检查各区域作业完成情况并进行针对性辅导二、一日一城池活动解说三、一日一城池管理者实践开展（第2次）工具<一日一城池活动规划>，本次以设备TPM翻新复原为主四、活动总结第7天一、安全、素养培训素养推进方法与要点(一)素养定义和目的(二)素养三要素(三)设计员工行为准则现场演练：设计岗位规范具体条款互动分析：素养具体实例安全推进方法及要点(一)安全定义和目的(二)安全工作之目视化(三)安全生产实例(四)隐患排查练习现场演练：安全隐患问题点识别视频赏析：安全为了谁二、现场安全隐患识别与辅导(各区域)工具<6S现场问题点记录清单>第8天一、6S红牌作战培训【理论】二、6S红牌作战实施(样板先行)【实操】三、一日一城池管理者实践开展（第3次）【实操】工具<一日一城池活动规划>，本次以安全隐患警示与改善为主第9天一、6S评比与考核制建立(水平开展)二、PK机制导入(水平开展)三、6S体系文件梳理及导入第10天一、各区域6S评比,现场验收二、6S总结会议召开三、6S自主开展答疑解惑