李延罡:项目管理前期策划管理

讲师资历

课程目标

提高项目管理前期策划的思路、观念、方法和能力

课程大纲

【培训内容】 对工程项目的前期策划所包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等进行分析和策划。以精心的策划实现科学决策，确保预期目标的实现、提高工作效率。 【培训收益】 1、帮您学会项目管理的策划的知识与方法，能开展项目前期策划管理工作。 2、通过现场模拟，掌握“换位思考”的观念。 3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。 4、具备科学决策的能力和技巧。 5、熟悉前期策划管理的方法并灵活应用。 【培训时长】 16小时 【课程大纲】 阶段一：认识项目策划 1、 项目策划的概念 2、 项目策划的分类 3、 项目策划的要素 4、 项目策划的方法 5、 项目策划的程序 阶段二：项目组织策划 1、 项目管理模式选择 2、 项目经理的选拔 3、 项目组织形式选择 4、 项目管理目标的确定 阶段三：项目战略策划 1、 项目所在城市经济形势分析 2、 城市建设规划及区域功能分析 3、 项目环境与资源条件分析 4、 政府偏好及政策环境分析 阶段四：项目市场分析 1、 城市房地产市场形势分析 2、 同行业竞争者状况分析 3、 本项目核心优势分析 4、 项目竞争对策分析 阶段五：项目客户需求分析 1、 项目潜在客户调查 2、 客户需求分析 1）在市场竞争中如何换位思考； 2）如何了解消费者的真实需求； 3、 消费客户定位与选择 阶段六：项目产品策划 1、 产品主体功能定位 2、 产品种类系列设计 3、 产品文化品牌策划 4、 产品价格/造价/利润定位 阶段七：项目施工规划 1、施工准备计划与方案 2、施工组织设计 3、施工总平面布置 4、质量控制设计 5、安全生产制度 6、施工现场环境管理 阶段八：项目运营管理 1、 项目经营目标 2、 项目发展策略 3、 项目风险评估 4、 项目经营计划指导书