【时间管理】

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、【课程背景及培训思路】：   很多企业的中高管理层总是处于“忙、盲、芒”的工作状态，天天加班却成效很差，老板和下属都不满意，原因何在？核心问题是没有管理好我们自身的第一资源——时间。管理者时间管理差主要表现在以下四个方面：     1、意识层面——拖延、畏难、逃避。很多管理者长期形成了自己工作的“心理舒适区”，对于有难度的工作、自己不认可的工作就会去拖延、去逃避，浪费了大量时间；     2、工作方法层面——工作抓不住重点、没有工作计划或者计划轻易被打乱，时间都浪费在了非重点工作上面；     3、团队管理层面——不懂得授权。很多管理者不愿授权、不会授权，使得下属依赖自己，自己替下属做了很多下属应该做的事情，结果就是下属没有成长、自己也没有时间做自己的重点工作；     4、会议管理层面——效率低、效果差。很多管理者一半的时间都在开会，如果会议效率低、效果差，意味着管理者一半的时间都将被浪费。所以本课程将从以上四个方面着手帮助管理者解决时间管理的问题——成就高效管理者。二、【目的目标】：帮助管理者工作效率提升50%、工作目标达成率提升30%。三、【培训时间】：两天（14课时）四、培训理念及特色形式理念：实战！实战！实战！培训过程中将帮助参训学员完成两次知识转化，第一次转化是将纸面理论知识转化为思维方式，第二次转化是将思维方式转化为方法与行动。 特色：理论授课+体验式训练+研讨练习+工具方法训练 形式：a 通过理论授课使员工改变观念，认识重要性b 通过体验式训练冲击内心使员工认识自我不足，建立改变信念c 通过方法教授让员工掌握自我改进措施，找到自我提升方法d 通过承诺改变环节督促员工训后做到自我改变，保证培训效果落地 另赠送： 1、优胜团队及优秀个人奖品2、前期需求调研和后期跟踪指导服务，实现培训效果二次转化，将学习力转化为行动力。五、【培训计划】：