【打造狼性执行力团队】

讲师资历

课程目标

课程大纲

《高效执行》特训营             执行力，学不出来，是训练出来的！  【课程针对的问题】1、公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求；2、员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责；3、执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行；4、执行意识不足，存在自以为是和自我设限思想，缺乏主动改变创新意识和勇气；5、执行能力缺乏，员工缺乏自我管理、组织、计划、研究策划的工具和方法。【课程目标】1、系统提升公司员工的执行意识和执行能力，促使公司战略和老板/上级指令落实率提升50%；2、打造一支执行力强的狼性团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。【课程系统设计思路】公司员工执行力提升由两大要素组成：员工执行意识、员工执行能力。  所以，整体培训设计将从两大要素入手，针对员工执行意识的三大问题：自私、自以为是、自我设限；以及提升员工欠缺的三大重要执行能力：自我管理能力、沟通能力、计划策划能力为思路开展培训。使得参训学员形成认识问题——反思问题——学习问题改进方法——承诺改进——过程监督——改进问题的培训闭环，从而达成培训目标。  培训形式：a 通过理论授课使员工改变观念，认识重要性b 通过体验式训练冲击内心使员工认识自我不足，建立改变信念c 通过方法教授让员工掌握自我改进措施，找到自我提升方法d 通过承诺改变环节督促员工训后做到自我改变，保证培训效果落地 另赠送： 1、优胜团队及优秀个人奖品2、前期需求调研和后期跟踪指导服务，实现培训效果二次转化，将学习力转化为行动力。【课程大纲】（三天两晚封闭式训练营）