如何减少设计过程中的变更

讲师资历

课程目标

课程大纲

u 课程目标本课程通过设变的分析的学习，可以掌握以下目标：1. 设计变更的主要因素。2. 通过案例演练的形式掌握提高设计过程中减少设变的方式。u 培训对象：生产、品质和工程人员u 人    数：20人以内u 课程形式：此次课程完全依照AFNOR培训的正常程序操作，授课方式积极互动, 练习和培训同时进行以达到最佳的培训效果。u 课程大纲（7H） 时间内 容备注9:00-8:05开场白8:05-10:00第一讲：设计的过程特色1． 设计的过程的关注点。2． 项目管理的介绍。3． 项目管理的成功性因素。10:15-12:00  第二讲：项目管理的5大过程9大领域的介绍l 项目管理的5大过程在设计中的定义。l 项目管理的9大领域在设计中的定义。l 如何将项目管理应用到设计过程中。10 :00-10:15为中间休息13:00-14:30 第三讲：设计变更的因素l QCT的变更。l 顾客需求的因素。l 供方能力的因素。l 组织的因素。l 市场环境的因素。l 案例分析14:30-16:30第四讲：如何减少变更的因素的成功方式l 需求展开分析。l 假定的方式。l 信息流的管理l 现金流的管理。l 双赢合作。l 情景演练和分析。15:00-15:15为中间休息16:30-17:00Q&A