卓有成效的管理者

讲师资历

课程目标

课程大纲

系列课程说明：1、《高层管理者的四项精进》系统课程，由被客户誉为“最接地气”的实战管理专家、索奥中国（SoL China）副总裁周希奇老师研发并讲授，并且每年都持续地升级迭代。2、此课程是高层管理者的必修课，以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为源头内容，应用世界咖啡共创方法教学设计，结合大量的企业实践案例进行讲解。从卓有成效的领导者、成果导向的经营思维、创新实践与创业精神、客户导向的经典五问四个课程方向，培养高层管理者做好自己、做正确的事、正确地做事、把事做正确的科学管理能力。3、本系列课程标准版为8天（1天6H），包括4个课程，每个2天。企业定制内训时，可以根据培训需求进行课程时长和课程内容的调整。系列课程1：卓有成效的管理者——让高层管理者“做好自己”课程开场一、管理者可以卓有成效1、谁是管理者2、什么是卓有成效二、卓有成效的动力：我能贡献什么1、扩大组织的直接成果2、强化组织的存在价值3、培养明天需要的人才三、卓有成效的资源：掌握自己的时间1、诊断自己的时间2、优化自己的时间3、用好自己的时间四、卓有成效的基础：要事优先1、专注：集中精力做事2、放弃：学会推陈出新3、先后次序的四个原则五、卓有成效的保障：发挥人的长处1、用好他人的长处2、管理上司的长处3、发挥自己的长处六、卓有成效的关键：有效决策1、有效决策的五个要素2、开发不同的观点3、不决策与果断决策七、管理者必须卓有成效1、卓有成效是组织的基本要求2、管理者的自我提高是组织发展的关键课程结语