企业知识产权（品牌）管理、运营实务

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业知识产权（品牌）管理、运营实务（纲要）上编  企业知识产权基础及管理第一章  知识产权概说一、企业核心竞争力向知识产权转变（一）、世界利润流向知识产权持有者（二）、时代演进中的核心资本演变二、知识产权及法律关系概说（一）、知识产权的定义（二）、知识产权的基本内容（三）、知识产权在企业中的地位、形态（四）、知识产权细分（五）、知识产权取得、保护相关规定（六）、知识产权的特点附：我国知识产权申请、管理关系图示第二章  商标及其使用一、商标的定义与分类二、商标的设计三、商标的使用四、企业商标权一般可能出现的问题第三章  商标与品牌一、商标与品牌及关系介绍二、品牌的价值存在于市场第四章  著名商标第五章  专利一、专利在企业中的价值二、专利技术在企业中的地位三、专利主体四、专利客体五、授予专利权的基本条件六、专利识别七、必要的专利检索、分析八、专利申请、确权流程九、专利的保护范围和保护期限十、注意避免专利的“假想维权”第六章  版权一、著作权的概念和法律依据二、著作权的主体、客体、内容三、著作权的取得、保护期限四、著作权的登记第七章  企业知识产权管理准备工作一、企业应当提高对知识产权管理的认识（一）、提高两个水平（二）、提升两个能力（三）、加快四个促进（四）、推进三个确立二、企业发展不同阶段的知识产权管理重点第一阶段：企业初创时期（学习了解阶段）；第二阶段：企业发展初期（数量扩张阶段）；第三阶段：企业快速发展期（战略制定阶段）；第四阶段：企业发展成熟期（战略实施阶段）三、企业知识产权管理基础工作要求（一）、建立企业知识产权管理系统的目的（二）、企业知识产权管理策划（三）、方针目标（四）、知识产权管理划分和范围（五）、知识产权管理——组织（组织设计提示）、保障、制度、流程（工作流程）、考核、激励第八章  企业知识产权管理体系建设一、企业知识产权管理体系的基本内容二、体系文件基本要求企业知识产权管理体系文件应包括：知识产权管理方针、目标、内部控制制度、管理记录等。三、资源管理人力资源、财务资源、信息资源四、运行控制（一）、基础管理（二）、过程管理1.研究与开发过程管理2.采购过程管理3.生产过程管理4.销售过程管理5.对外贸易和合作管理（三）、合同管理（四）、改进管理五、引入PDCA方法，实施科学化管理管理科学化；标准一致化；操作系统化。（一）、PDCA方法原理（二）、PDCA循环式制定工作计划的方法（三）、PDCA循环式制定工作计划的特点（四）、PDCA循环式制定工作计划的思路（五）、PDCA循环式制定工作计划的步骤下编  企业知识产权运营实务第九章  知识产权运营的目标和途径一、通过系统策划和管控，实现企业知识产权整体运营二、运营的基本目标三、运营的主要形式四、知识产权的增值方式五、运营措施和方法第十章  “品牌”及其市场表达一、商标和品牌二者比较和关系二、品牌的市场表达三、企业应当确认自己品牌的市场表达和形象标识（一）、品牌名称的一般结构：商标名或企业字号+行业名（二）、品牌形象标识：一般应当是企业主（核心）商标（三）、品牌标记确认后，一般不能更换。四、关于“双品牌”、“多品牌”的讨论（一）、单一品牌？双品牌？多品牌？（二）、 “双品牌”或“多品牌”本质上无法运营（三）、子类品牌！第十一章  企业品牌运营（营销）设计一、统一关于“市场”、“营销”的概念二、设计以品牌为中心的营销组合三、品牌运营基本战略定位四、品牌运营市场相关策略制定（一）、产品设计策略（二）、产品价格策略（三）、产品名称策略（四）、产品包装策略（五）、广告宣传与价值评估策略（六）、市场进入策略（七）、区域市场策略（八）、物流渠道策略（九）、市场信息策略（十）、营销沟通策略（十一）、经销商策略（十二）、展会、交流会策略（十三）、品牌主动保护策略（十四）、侵权发生后的被动保护策略（十五）、整改程序和监测策略就品牌的市场运营而言，就是预先筹划、制定策略并实施之。        五、市场核心宣传语确定六、企业品牌运营的内部管理第十二章  “品牌”与其他知识产权的关系及运营一、品牌与商标（一）、企业的主商标（二）、企业的子类商标（三）、企业主商标与品牌的关系（四）、制度化、法律化的商标管控是品牌运营的保障（五）、企业品牌运营与主商标运营二、“品牌”与专利（一）、企业品牌与专利的关系（二）、专利开发，应当以市场为导向（三）、专利价值评估（四）、专利价值实现途径及专利池三、“品牌”与著作权（一）、企业“品牌”与著作权的关系（二）、企业著作权的运营四、“品牌”与企业字号等无形资产（一）、企业品牌名称与企业字号（二）、品牌对其他无形资产价值实现具有引领作用五、企业“品牌”与产品或服务六、企业资本运营中的“品牌”七、企业远景规划和“品牌”国际市场企业国际化的专利布局附：企业品牌运营过程管理（图示）；品牌战略星图；品牌战略基本过程图示第十三章  企业知识产权战略运营介绍一、企业发展战略核心的演进二、所谓知识产权战略和品牌战略不同战略，应当是一个组织的全部行为围绕一个中心，并且全部行为规定是能够操作的，并且全部操作的目标应该是很明确的。三、企业知识产权战略规划的基本含义企业知识产权战略规划设计，是指现代企业把知识产权创造、运用、保护和管理提升到企业发展战略全方位运筹的高度，确立知识产权主导企业经营活动的一种整体性谋划的行动方案。企业知识产权战略规划，就是把企业知识产权置于企业中长期发展战略规划的核心地位；企业发展，围绕知识产权的运营进行谋划——是为知识产权发展战略。四、知识产权的战略管理目的实施知识产权战略管理的目的，就是在更大区域的市场中，最大限度地实现企业包括知识产权在内的全部资本的价值，赚取更多的知识经济利润。五、制定战略规划的基本要求与思路六、企业知识产权战略管理执行文件  目录附：1、企业知识产权战略规划提纲（参考）2、《企业知识产权管理工作手册》全目录3、《遵守<企业知识产权管理办法>员工承诺书》  范例4、《 XX企业知识产权管理方针》  示例5、《 XX企业知识产权管理目标》  示例6、《 XX企业知识产权管理四落实》  示例7、《 XX科研院知识产权管理方针和目标》  示例第十四章  企业品牌战略规化设计介绍一、品牌战略规化设计的重点在于营销二、品牌战略管理过程介绍三、品牌战略管理文件、方法介绍