企业管理组织规范设计与优化

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：当下中国，企业生存环境确实发生了巨大的变化，企业管理理论和实践也都处于深入的变革之中。计划经济条件下的企业管理模式正在渐渐地离我们远去，虽然残余犹在，但已经无法成为体系；国外职业经理人（CEO）制度的引入，虽然给国内企业管理带来了一抹亮色，但也终因水土不服大都黯淡了。在我国新的政治经济环境下，企业难于找到一种科学有效的可以普遍适用的企业管理模型。于是乎，所谓“企业文化”风靡起来，“大师”遍地，似乎企业有了“文化”就一好百好，没有“文化”就必死无疑；其结果，“大师”们倒是落得盆满钵满，企业家却无不黯然神伤。继而，在中国大地上又刮起了一阵HR（人力资源）旋风，至今也没有停歇；更有所谓沟通、人际关系、领导力、执行力乃至绩效管理等等翩翩小品波波叫卖，不绝于耳。虽然我们没有理由骂其“伪科学”、“江湖骗子”，但它们确实解决不了企业家、管理者根本的企业管理问题。应当指出：企业管理是科学，不是艺术。企业必须建设自己刚性的管理体制和内部机制；它才能维系企业的正常运转。对于那些花哨小品而言，企业刚性的管理体系是“皮”，任何花哨的所谓企业文化、绩效、执行力等等这些辅助性的方法、手段、技巧，都只有切实附着在企业刚性管理这张“皮”上，才会有些许的价值。现阶段中国乃至此后相当成的一段时间里，仍然是中国“特色”的市场经济时期，该特色，不但决定着宏观经济的走向，也必然严重地左右、影响着中国企业管理理论和实践，这是我们必须要面对的。首先，政治经济及其法律环境的中国特色影响：《公司法》明确规定了党、工会组织在企业中的地位；法律规定过细、过死，干扰了企业的自主管理。第二，长期计划经济体制形成的管理思想、理念残余丰富而深厚存在着，经常会冒出来。第三，中国人封建思想残余及其意识形态渗透在企业管理之中，使股东们颇具“土财主”思维。第四，企业管理学院多多、理论派系多多。第五，计划经济条件下周过来的管理人员，多因其冥顽不灵而不适应现代的企业管理。那么，这许多影响形成的“特色”，都是我们在企业管理活动中需要调整和解决的。现实中国呼唤着现实的企业管理理论。管理是成本，必须系统、科学、优化，以提高管理效率、减少管理成本。这便是本课程要解决的问题。赵永杰老师经过近二十年的大、中企业管理实践和探索、研究，形成了一套独创的具有普遍价值的企业管理组织规范设计与优化体系。该体系是实践性的，可操作性良好；该体系以大型传统行业内部管理设计为基准，剪裁、增补后适用于各种类型的企业；该体系内在逻辑清晰、完整，条块分割干净、明了；该体系对于企业规范化管理与优化具有普遍的价值。该体系已经在赵永杰老师直接管理过的中外合资新源玉米开发公司等三家大型企业实施，并被十余家赵老师咨询服务的企业所采用。本课程的核心亮点有三：第一，理清企业内部组织的管理关系；第二，在中国企业管理界，首次提出企业组织建设设计应当坚持的十五个原则；第三，专业管理系统的建设主张。本课程能够直接帮助学员认知企业内部组织的管理关系，熟悉行政机构图的设计、熟悉并掌握在企业组织设计中应当坚持的十五个原则，了解企业内部管理文件的层级关系和内在联系，熟悉并掌握企业专业管理系统的建设和运行逻辑等；从而使学员熟悉、把握科学、系统的企业组织建设策划及管理优化。课程特色：1.从《公司法》到企业管理实践，系统介绍企业内部管理关系（1）鉴于现代企业管理首先受《公司法》管制，课程首先介绍法律规制在企业管理实践中的设计和操作。（2）全部课程中，突出讲解企业内部的各种关系及其现实中的处置方案。（3）案例贯穿全部课程，以助了解、掌握理论并作实践的思考。2.因企制宜，切合企业实际（1）在前期调研、交流的基础上，课程尽可能结合培训单位实际和培训需求，最大程度地为企业基础管理设计提供实践性的、技术上的支持。（2）无需“演练”，针对学员提出的问题直接给出建议方案。3.后续服务，咨询指导（1）为企业提供后续咨询服务，针对企业的具体情况提供基础管理策划技术指导。（2）课后，免费提供解答学员在实际工作中遇到的课程中涉及的一般问题。课程目标/学员收益：1．使学员深入了解企业权力机构与行政机构的关系、专业管理与行政管理的关系；2．使学员能够画好《机构图》；3．使学员能够掌握企业内部管理文件的层级关系和内在联系及形式与内容；4．使学员深入了解专业管理内在的逻辑结构及相关策略的系统性；5．使学员形成企业管理组织规范化设计与管理优化的实践与独立操作能力。授课方法：传统授课方式。培训过程中，讲授为主，交流为辅；案例贯穿全课；随时解答质询、交流互动；脚踏实地，忌花哨。课纲： 企业管理组织规范设计与优化引言管理就是运用手中的资源去达到组织目标。管理是科学，不是艺术，某些原则必须遵循。企业家们力图在管理成本与效率、损失、浪费之间找到平衡，靠的就是科学组织。一、组织内部的管理关系1、企业的独立主体地位2、股东会及董事会在企业中的地位3、组织的行政关系4、组织的专业管理关系二、组织设计的原则1、确认职业经理人（CEO）制度原则2、组织的机构设置，坚持精简、高效原则3、通过部门职责范围划分，实现管理授权的原则4、实行统一行政领导、分级管理、层层负责原则5、实行各级行政管理干部层层聘任原则6、行政机构负责人不设副职的原则7、有效管理幅度原则（一对九原则）8、各级管理人员责、权、利对等（平衡）原则9、企业机构设置过程中设定制约机制原则10、企业全部机构，人员定编、干部定职数原则11、企业管理制度、规定可操作性原则12、建立岗位工作标准及考核机制的原则13、企业专业干部职称层级管理原则14、管理文件中设定相关的制约机制原则15、党、工、团等社会团体不参与行政管理原则三、企业基础管理文件及层级结构1、管理原则（企业章程、方针目标、管理通则、企业发展战略规划）2、机构责权（机构图、机构职责范围）3、管理制度（行政管理制度、专业管理制度、标准）4、管理附件（流程、表单）四、企业专业管理系统的建设1、企业人才管理系统2、企业市场营销系统3、企业生产组织系统4、企业物资管理系统5、企业统计核算管理系统6、企业计划管理系统7、企业知识产权管理系统8、企业质量管理系统9、企业工艺技术管理系统10、企业信息管理系统11、其它五、管理优化的基本规则重置责权、制定标准、缩短或加长流程。复习机构图