卓越教练

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】  经理人是团队的灵魂、核心、领导、权威……也是团队的教练。  指导部属开展工作，提升部属的业务技能，这也是经理人的一项重要工作。  优秀的管理者总是通过培养团队成员来获得成功，他本身就是一个很好的教练！  是的，强将手下无弱兵。【课程特色】  根据国际教练联盟的11项专业教练能力设计，是国际教练联盟认证的专业教练培养课程的精选内容，简单实用；  学习到的方法可以马上应用到工作中，通过实践可以潜移默化地提高教练式领导能力；  课程结束后，有兴趣的学员可以进一步讨论如何运用1：1或团队教练来把所学到的东西运用到实践中。【课程收益】1.   了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？2.   体验和学习教练的核心能力——倾听和提问，提升领导者教练式沟通能力；3.   学习和理解人类4种不同的行为类型，构建更和谐的人际和工作关系；4.   学习教练方法，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效;5.   运用教练的方法，进行个人规划，在解决个人实际重要问题的同时，学习更有效地运用时间和精力的方法。【培训时长】   2天（12H）【课程对象】 企业中高层管理者【课程内容】1.  探索卓越性2．为什么需要教练？  产生绩效的团队文化  教练型领导力与普通领导力的区别  情绪智力与自我觉察  觉察日记  通过教练赋能3.  什么是教练  好坏关系的沟通  提高问题解决能力和行动能力的教练对话  教练激发的秘决 4. 团队内教练技术应用—双轮矩阵、3F倾听技术与GROW模型  双轮矩阵的教练应用  提升理解他人能力的3F聆听技术  GROW 教练模型应用6.  中心练习，体验最佳教练状态