领导力加速

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】只要有领导岗位，就必然存在领导权的过渡问题，岗位的更迭以及它给新的领导者带来的挑战是一个由来已久的问题。随着组织机构的日趋复杂，商业运转速度的加快，这种挑战变得更为难以应对。本课程是帮助领导者在面对新工作、新角色、轮岗环境与时期下，有一张“做正确的事“的工作地图与指引，快速的适应并找到掌握全局的正确工作路径。【课程目的】1. 启发、引导、加强与企业共赢发展的思维。2. 明确成功的管理者的优秀特质与行为，提升管理素养。3. 建立管理者“做正确的事”思维方式。4. 澄清推动管理持续高效能的路线指引地图。5. 掌握领导力加速的关键行为与技能。6. 提升组织在变化环境中的管理者应对能力。【课程收益】1. 帮助领导者在面临新工作时，提供一张快速掌握全局的路线图。2. 运用过渡类型的STARS模型，准确分析、判断新工作的商业环境形势与设计关键策略3. 学习4个加速模块、8个关键成功要素中的核心模型、方法与工具，帮助领导者快速将策略转化为行动。4. 通过顾问式培训与客户自我案例的引入，形成领导者的“领导力加速”的行动方案。【培训时长】   2天（12H）【课程对象】围绕后备储备、管理者【课程大纲】一、破冰  团队组建，共识培训目标二、导入： 变化的世界，不变的原则  以终为始—建立职涯之路—如何与企业共赢（活动导入）  成功领导者特质---组织需渗透的核心价值观（案例）  提升领导力加速地图三、加速一：制定随机应变的策略  STARS模型：辨识四种不同的组织形势（创业、转型、整合、维持成功）  不同商业形势类型的机遇与挑战  不同商业形势的行动纲领  改变组织心理状态、确定匹配的技能、诊断资源组合、应对策略四、加速二：确认早期成功的要事  要事第一的原则  应用平衡计分卡确认关键成功要素  结果目标VS.驱动目标 之分解五、加速三：协商上司获得关键目标  与上司建立一种高效的工作关系  运用5种谈话模式推动预期目标共识与行动  找到共同工作的最佳方式  通过协商整理出90天工作计划六、加速四：建立与领导你的团队  了解你的每个成员  制定团队的用人策略  运用情境领导推动团队绩效七、加速五：创建你的关系联盟  找到你的支持方  建立你的关系联盟八、加速六：加速你的学习进程  学习是投资的过程  建立结构化学习方法回顾与个人承诺：我们在行动