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授课方式 | 内训 |
课程大纲:第一讲:认知演讲表达一、公众演讲定义1、发表观点2、施加影响3、展现魅力4、获取认同二、优秀演讲的标准1、言之有理2、言之有物3、言之有序4、言之有文5、言之有情三、成功演讲三要素1、听众2、内容3、演讲者四、演讲的四个目的1、信息告知2、分享专业、经验3、说服他人4、激励听众五、听众风格及应对1、听觉型2、视觉型3、动觉型4、数字型练习:成功演讲经历的讨论和分享 第二讲:准备一场演讲一、演讲能力矩阵图1、演讲能力四象限2、制定自我提升计划二、确定你的目标1、 个人目标2、 学员目标3、 组织目标三、分析你的听众1、从听众角度出发2、演讲前三问1) 听众为何应该听2) 我将呈现什么3) 我将如何呈现四、素材收集和整理1、 公司渠道2、 辅助工具3、 经验分享4、 其他资源工具:《演讲能力评估表》、《听众分析规划表》练习:演讲能力自我评估、演讲目标听众分析 第三讲:组织演讲内容一、演讲大纲规划表1、 结果2、 关联性3、 中心思想二、演讲整体结构规划1、 开场三要素2、 中间三要点3、 收尾一重点三、演讲开场技巧1、 开场三步骤2、 导入九方法3、 框架巧承接四、内容展开有逻辑1、聚焦问题、结论先行2、上下对应、论证充分3、分类清楚、相互独立4、逻辑清楚、排序严谨五、演讲收尾技术1、收尾五方法2、收尾五原则3、收尾一重点工具:《演讲大纲规划表》、《演讲内容组织表》练习:演讲之开场演练、演讲之内容组织与呈现演练、演讲之收尾演练 第四讲:设计演讲互动一、演讲的全脑模型1、引导左脑2、激活右脑二、演讲的素材添加1、 通俗经典2、 提炼归纳3、 正反提炼4、 形象贴切5、 权威内涵6、 轻松分享三、过渡的承上启下1、桥梁词汇2、提示3、提问4、倒叙5、动作与辅助物四、提问答疑环节1、 问答环节的益处2、 问答环节的挑战与分享3、 问与答的基本模式4、 提问答疑的准备5、 面对挑战的衔接技术五、演讲现场掌控1、演讲者自身问题的掌控2、听众问题的掌控3、现场环境问题的掌控工具:《演讲问答模式的标准格式》、《故事制作标准版式》练习:提问答疑环节的现场模拟练习、故事制作并声情并茂演绎故事 第五讲:呈现舞台风范一、紧张五要素1、自我压力2、内容生疏3、准备不足4、前后差距5、严重怯场二、紧张化解之方法1、 行为化解六法2、 心态化解五法三、舞台风范呈现1、身法呈现2、手法呈现3、眼法呈现4、步法呈现四、声音训练1、重音训练2、语调训练3、停顿训练4、语速训练练习:四种表达及综合声音训练 第六讲:编制演讲讲稿一、PPT制作应知应会1、 PPT制作的八大误区2、 PPT制作六大原则3、 PPT是标题党4、 PPT制作的加减乘除5、 PPT制作快速四步法二、PPT制作技能提升1、 文字的优化2、 图形的处理3、 图表的优化4、 排版和布局5、 色彩的搭配6、 动画的设置工具:《PPT制作的图示化工具包》 第七讲:总结收尾一、六讲内容回顾与复习二、演讲能力提升八多1、多看、多听、多问、多写2、多思、多学、多记、多练三、附赠资料1、 十种常用演讲场合的即兴表达模式2、 十种常用演讲场合的讲话要领