卓越管理者的六项修炼 （STT认证课程）

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲第一项修炼：团队建设你打算从无到有建立一支新团队吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？对团队成员进行分析快速改变团队的无序状态在团队中树立起你想要的价值观为团队输入灵魂与个性！第二项修炼：目标管理管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单，合适的目标会成为动力，不合适的目标会成为压力，或者被下属所抛弃。准确评估团队工作压力用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调根据能力不同，合理设定下属的工作目标正确沟通使目标变成工作动力源第三项修炼：时间分配管理者不仅要管好下属的工作，同时也要做好自己的本职工作。救火队员没有错，如果只做救火队员就有错了；规划指导没有错，如果只做规划指导又错了。合理分配具体业务和管理工作的时间是管理者必须学会的。第四代时间管理方法保证时间总是用在最有价值的工作上成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡引导下属进行合理的时间安排用最短的时间掌握下属的每个工作细节第四项修炼：工作沟通很多管理者做了几年甚至十几年的管理工作后，一直会感觉下属做的工作成果乃至工作过程和你的理想总是差一点，甚至是离谱，以至于很希望自己动手去解决。这在团队小的时候也许还可以，团队变大或职位升迁后，这个想法变得不切实际，于是很多管理的日子开始在忍耐中度过。这些可能都是工作沟通效率低造成的结果。任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作有效处理各种工作冲突在组织内建立和掌控多种信息传播途径（目视、电子邮件等）例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法第五项修炼：情感沟通管理者都不希望员工的情绪影响工作，大多数人也会认为将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。可是在现实工作中，我们发现大多数员工都会经常性的受到情绪的影响，在基层员工以及80、90后的年轻员工身上表现得尤为突出。在管理体验中，会发现除了新员工以外，对于大多数员工情绪、士气等因素似乎超过了专业技能，而成为影响业绩和绩效的主要因素，因为专业技能可以快速训练，而情绪因为个性化和随机性太强，使管理者难以监控和调节，但情感沟通将不可避免的成为管理者日常的一项最重要的任务，而且越来越重要。快速识别员工心态变化员工心态管理工作常态化及时排解员工的不良情绪修改员工的价值观的技巧第六项修炼：展示价值每个人的工作都有价值，但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的评价，有能力的管理者不懂得展示自己的价值，也会使上级在选拔时错失良才。成功的价值展示对于企业文化、员工士气都会相当强的正面影响，因此无论是对于管理者个人还是管理者所在的组织，展示价值的技巧都显得尤为重要。让上级看懂你的成果工作成果包装和团队价值展示的方法技巧设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料让团队了解自身价值的宣导方法带领团队由成功走向成功。