第十六期《中国品类战略&定位实战》课程+一对一辅导

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、什么是战略？为什么企业需要战略？战略，是指一家企业在一段较长时间里，保持一致性的经营方向；因为只有长期的一致性，才能让这家企业在某个领域里，获得较大的成功！战略来源于外部竞争的需要，而不是来源于公司内部的经营业绩目标，目标不是战略，打败对手获得领先，才是战略！战略的第一要务，是获得和保持竞争力！2、为什么人才和质量战略其实不是战略？一句话：你能做，对手也能做的，就不是战略；只有你先做了，对手就做不了的，才是战略！定位追求的，是差异化经营之道，是先于对手获得优势位置，定位就是卡位！3、为什么战略是围绕定位来配置企业资源？定位来源于战术，战术来源于竞争，你擅长而对手不擅长的，就是战术；战略是什么？战略就是为了让战术长期有效，而围绕定位分配企业资源！比如，沃尔玛超市的竞争战术是“低价”，而围绕“低价”这个定位建立全球供应链，做到几十年“天天低价”，就是战略！4、学习定位，能给企业带来什么？1、学习定位，是企业打造品牌的前提；2、学习定位，就是学习差异化营销之道；3、学习定位，就是要赢得市场竞争；4、学习定位，是学习高效配置企业资源；5、学习定位，是学习企业的新一代战略！6、定位，才是企业最大的“成功学”！5、本期课程的内容和特点是什么？1、第一天讲透经典的定位；2、第二天讲透定位的最新发展：品类战略；3、全程从战略高度讲透定位；4、掌握战略定位在企业落地和实施的关键！5、学习互联网时代下的定位及零广告推广！6、课间及课后为每家学员企业进行一对一辅导；7、课程最大特点是：“实战”！