《基层管理者的三板斧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

基层管理者在很大程度上影响着公司的经营成本、运营效率及产品的品质，特别是面对产品或客户的岗位，例如产品生产制造、销售、客户服务、市场等岗位的基层管理者还将影响公司的品牌及声誉，在今天一线管理者的领导力发展比任何一个时代都重要。本课程将经典的管理理论与模型融入到管理任务中，以管理规划为起点、以赋能团队与业务结果为终点，课程通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升管理者的管理思维、领导技巧，能够在激励的前提下，让员工高效执行任务。 课程收益：1.建立正确的管理的基本逻辑2.界定管理的核心职责与核心价值观3.诊断绩效瓶颈，制定综合管理改善计划4.赋能团队：激发员工的工作热情与智慧5.任务推进：确保任务100%地达成目标课程时间：6小时课程对象：  中层管理者、后备主管/经理、一线主管/经理、新任主管/经理、高潜人才、                         课程人数：30~50人 课程大纲：一：管理的共识与基本逻辑1.管理VS领导2.彼得德鲁克、亨利明茨伯格、杰克韦尔奇眼中的管理者3.领导者的六次转型4.员工VS管理5.管理的核心职责与使命6.区分管理职责与执行责任7.提升团队执行力的核心管理逻辑教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论二：第一板斧，管理规划1.管理规划的常见问题2. 使用3TRP管理模型诊断绩效关联问题，并制定发展计划；3.沙盘演练：管理规划实用工具教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明三：第二板斧任务推进1.澄清让员工100%地理解任务2.正确地认知自己的风格3.几种识人用人的方法4.授权的方法5.激励的方法6.通过辅导提升员工的执行力教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论四：第三板斧持续改善1.区分与评价2.用反馈代替批评的领导力技巧3.管理者的情绪管理4.管理者可持续性增长的自我进化模式5.使用管理日志持续改善6.自我反省的心智模式教学方法：讲解、工具说明、练习