《轻松打造团队的卓越执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程受众： 企业高层管理、中层管理人员；课程时间： 1天 （5H/天）授课方式： 讲授+案例+启发式+互动式课程收益： 1、关注结果，塑造价值 培养每个人良好的执行素质 2、如何推动整个企业执行的提升 3、如何让执行更具效率 4、如何对团队执行力进行有效的打造与管理 5、如何让执行效率真正的落地提升课程特色本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人，从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究，将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具，让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造，对全面提升执行力起到立竿见影的效果。课程大纲模块一：执行素质的打造一、执行、执行力、团队执行力二、角色与执行三、执行素质的有效打造 1、执行素质的巨大作用 2、有效执行的方法 3、团队应具备的执行素质 4、执行素质培养的四大要素 5、执行素质打造的五个转变模块二：结果价值与工作任务一、员工的困惑与企业的烦恼二、工作任务的执行 1、执行案例分析 2、任务完成了吗三、结果价值 1、企业如何才能生存发展 2、客户要的是什么 3、做客户价值的方法 4、怎样提升企业内部的结果价值 5、做结果的三大方法四、目标执行七步法模块三：企业执行的有效推进一、秩序企业执行的基础 1、秩序应具备的四要素 2、管理秩序循环二、企业执行的三大保障三、企业执行的有效推进 1、企业执行推进的步骤 2、命令的有效下达 3、执行的有效传递四、层级混乱的六大结果五、高层执行力 1、高层执行的定位 2、高层执行的“三塑两指”六、中层执行力 1、中层执行的定位 2、中层执行力不佳的六大原因 3、中层执行的“四做一塑” 4、情商管理中层执行的基础 5、中层提高执行力的7大法则七、基层执行力 1、基层执行的定位 2、基层执行力培养的六大方法模块四：如何让执行更具效率一．有效执行的根本 1、影响有效执行力的8个障碍 2、执行与人的工作心理 3、执行力的根本二．有效执行的方法三．如何让执行真正的有效四．高效执行的五大要素五．如何有效的管理团队的执行效率六．提高团队执行力的七大模型 1、有效执行的六字真言 2、执行结果传递模型 3、执行结果接收模型 4、有效执行的两大动力 5、有效执行的三大忌讳模块五：团队执行力的有效塑造一．阻碍团队高效执行的四大障碍 1、团队执行的四大障碍 2、四大障碍的有效破解二．团队执行力塑造的九大步骤三．团队执行力塑造的八大方法 1、有效的领导力 2、正确的决策力 3、团队的凝聚力 4、信息的互通机制 5、科学的流程设计 6.持续的团队学习 7、有效的团队激励 8、不断的提升执行效率