《业绩倍增的赢销之道》

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程特点】1、深入浅出、通俗易懂，对中小企业具有强烈的针对性；2、提升品牌精准营销技能，节省品牌无效投入。3、带着问题来拿着方案走，迅速掌握品牌营销的实操手段；4、上午听、下午用，全新思路、全新感受、全新灵感、全新启发。5、个性化量身打造，原创、独创、首创。【课程价值】1、中小企业学会运用最少的成本和最小的代价打造品牌；2、全面发挥中小企业营销潜能，激活品牌营销能量；3、现场诊断，以品牌战略导向量身定做个性化实战方案；4、可充分复制的品牌营销模式，简单易行；5、凡听过课程的中小企业高管均有茅塞顿开，胜读十年书之感；6、最适合中小企业快速提升品牌与销量的经典实用课程【课程大纲】引言：无极赢销的商道智慧1)   “品牌”是企业的生意2)   “营销”是盈利的手段3)   无极“赢销”大道无形一、影响业绩倍增的赢销短板1、把脉业绩成长的营销短板1)   销量不好的原因是什么？2)   别人为什么比我卖的好？3)   为什么渠道网络招商难？2、营销计划与企业销售目标脱节1)   营销管理为何目标与计划脱节？2)   营销资源匹配不足的坡脚营销。二、影响业绩倍增的营销误区1、企业品牌招商不利的二大营销误区2、品牌营销4P策略运用的营销误区1)   产品策略的三个常见营销误区2)   价格策略的五个常见营销误区3)   渠道策略的三个常见营销误区4)   促销推广的二个常见营销误区三、实现业绩倍增的“品牌”策略1、品牌战略发展二个方向2、品牌升级核心四个步骤3、品牌传播聚焦四个策略四、实现业绩倍增的“营销”策略1、业绩倍速增长的三个原则2、产品与品类策划核心策略3、渠道模式创新的二个途径4、样板市场打造的营销技巧5、终端门店业绩提升的策略6、资源整合跨界营销的技巧五、业绩倍增的营销“组织”保障 1、业绩型的组织保障如何设计2、业绩型的长效训练机制策略3、业绩型的创新激励模式策略六、业绩倍增的营销实战“工具”1、品牌分析三个实战工具2、营销运作三个实战工具3、现场学员企业案例互动：企业如何做业绩倍增的营销规划？