逻辑思考力——像顶尖咨询顾问一样思考

讲师资历

课程目标

课程大纲

【课程背景】逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一！顶尖咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报以及PPT报告中的逻辑呈现。面对任何复杂的开放性问题，均需要用到强大的逻辑思考力，典型的场景如下：Ø  问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑……Ø  口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听众减轻负担……Ø  梳理思路：如何构思工作汇报的思路，比如业务规划思路、年度工作规划思路…Ø  报告构思：如何让报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度、更有角度……Ø  逻辑写作：在邮件、WORD、PPT中如何高度概括总结核心重点、要点……Ø  逻辑呈现：如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……本课程结合讲师在IBM、埃森哲等顶尖咨询公司咨询实战经验，引入顶尖咨询公司的逻辑思维课程，从逻辑思考方法，到逻辑应用技能，全面提升学员的逻辑思维及逻辑思考能力。【课程收获】逻辑思考：掌握顶尖咨询公司逻辑思考的方法，提升职场核心竞争力全局思考：转变发散思维习惯，提升思维的系统性和全面性立体思考：转变陷入细节习惯，提升思维的广度、深度和高度高效思考：突破思维禁锢和思维惯性，掌握快速打开思维的方法高效表达：快速清晰的打开思路，高效表达和汇报核心内容逻辑呈现：掌握观点突出、形象表达、逻辑清晰呈现报告内容的方法【课程对象】本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士【授课形式】情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅【课程时长】2天【课程大纲】一、认知篇：认识逻辑思考力(一) 案例研讨：MBA面试中的社会热点话题(二) 逻辑思考常见的问题二、方法篇：顶尖咨询顾问逻辑思考武器(一) 逻辑思考的两个维度1)   案例研讨：广度VS深度2)   逻辑应用的4大问题(二) 逻辑思考的两大原则1)   原则1：Top Down（化繁为简）2)   原则2：MECE（不重不漏）(三) 逻辑思考的1个工具1)   逻辑树（Issue Tree）介绍2)   案例研讨：公式法分解逻辑树3)   案例研讨：框架法分解逻辑树4)   案例研讨：创造法分解逻辑树(四) 逻辑思考的4种方法1)   流程2)   时间3)   要素4)   案例研讨：如何识别干系人（B格思考）5)   辩证：MBA面试中的社会热点话题（第2次）6)   逻辑推理的2种方式：演绎（流程）、归纳（要素）(五) 逻辑思考的N个应用1)   常见的TOP DOWN思维场景2)   综合案例练习三、表达篇：逻辑在快速思考和高效表达的应用(一) 高效汇报表达的3个原则(二) 高效汇报表达综合练习1)   案例1：你对XX活动的建议2)   案例2：为什么报名XX活动3)   案例3：为什么读MBA4)   案例4：最的经历事件（成功/失败/艰难/有挑战/艰难……）四、构思篇：逻辑在整体报告思路大纲构思的应用(一) 构思的3个原则（315原则）1)   始于3个目标：Why\Who\Where2)   忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解3)   终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度(二) 构思的2个维度1)   高度：以MBA简历为例2)   角度：业绩未完成如何找亮点(三) 构思的1种场景：总结分析型报告构思方法五、写作篇：逻辑在高度萃取和归纳提炼核心观点的应用(一) 分析场景：数据图表应用（标题即结论）(二) 萃取场景：长文本直接萃取（二八法则）1)   案例：某沟通故事的启发2)   案例：人力资源优化的4个原则(三) 归类场景：多条信息归纳总结（归纳总结）1)   案例：办公楼选址2)   案例：某公司利润下滑的原因(四) 分组场景：几段长文字段落分类总结（分组提炼）1)   案例：FQL公司介绍2)   案例：某互联网公司介绍六、呈现篇：逻辑在PPT形象化表达和逻辑化呈现的应用(一) 重新认知PPT1)   案例：某公司未来培训发展规划思路2)   要素解析：Professional、Point、Power、Logic(二) 结构解析方法论1)   案例：某公司战略目标2)   123方法论介绍3)   案例：某人力资源外部挑战分析4)   拆解颗粒度：分析型VS结论型(三) 形象表达方法论1)   案例：人与时间的对错2)   案例：某支撑系统优化工作方法3)   形象化表达5大原则4)   综合练习：某项目成功经验总结5)   综合练习：某公司培训支撑体系建设思路七、实践篇：学习效果检验及答疑(一) 学员辅导及点评(二) 课程总结及答疑