OKR引领组织变革

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲： 1，OKR到底是什么?  @  OKR与传统绩效管理的区别；@  OKR的创建与实施；@  OKR的评价体系；@  企业落地应用的核心；@  用户付薪，人人都是CEO-----不在是口号了；@  企业启动OKR的前置条件；@  OKR落地的三大闭环效应；@  OKR的心智模式与思维范式。  2，OKR应用与认知升级  @  OKR与可持续增长；@  OKR与组织形态；@  OKR驱动组织文化迭代；@  组织的危机感与急迫感；@  OKR与业务探究及创新；@  OKR折射出团队智慧策略性和科学性；@  OKR与OD；@  破局；   3， OKR重塑团队及同步愿景战略  @  OKR与角色更迭及职能进阶；@  OKR与可复制的领导力；@  OKR改写组织边界；@  OKR倒逼组织战略愿景的再设计；@   助推组织使命战略的宣贯与领悟；@  OKR跨越不可能，打破自我设限；   4，授权赋能是OKR的硬核  @  OKR授权：信任，授权，欣赏；@  OKR激励：公平性，可见度，价值导向；@  在OKR应用中高频场景——赋能；@  成果激励与背后的底层逻辑；@  组织跨越非连续：在挖掘确定性与探索不确定性中前行；@  OKR与集体心流；@  OKR与学习型组织；  5，OKR改造传统组织及持续变革 @ 对组织提出全方位的诉求； @  大中台现象及网状结构；@  高效敏捷的作战单元；@  反熵增与耗散结构；@  变革曲线与人性惰怠；@  变革之痛与变革之路；@  组织柔性化，文化“动态化”；@  OKR驱动组织文化——内生与外化。